日前，市政办改制转企后成立的国投建设公司举办了一场别开生面的专题报告会。会场里，春意浓浓、秩序井然。该公司总经理赵学奎同志根据其参加瑞典“企业战略管理高级培训班”的学习收获，向全体员工汇报了其对企业发展战略的初步思考。报告分析现状、描绘未来、鼓舞人心，一扫广大员工改制以来心头的阴霾和对公司未来的迷茫，使广大员工油然萌生直面困难、再创辉煌的豪情壮志。

    市政办成立于1984年，主要从事市政工程组织、协调和管理工作，先后承担了合肥市道路、桥梁、广场等重大基础设施项目190多个，建成道路总长300多公里，桥梁35座，广场4个，多项工程获中国市政工程金杯奖和安徽省黄山杯，在我市市政工程建设和“大建设”历史上写下了浓墨重彩的一笔。2006年市重点工程建设局成立后，市政办的建设工程管理职能被剥离。2008年11月，市政办划转市国资控股公司管理，由市国资控股公司负责其改制转企工作，市国资控股公司随即成立了市政办改制领导小组，制定了改制初步方案。2009年1月23日，市事改企领导小组办公室审查同意市政办整体改制转企方案，并明确了“整体划转、存续经营”的原则，撤销市政办事业单位编制，转为国有独资公司，由市国资控股公司对其履行出资人职责。随后，在市政办改制领导小组的艰辛努力下，改制工作紧锣密鼓、强力推进、进展迅速。2009年2月20日，市政办改制方案获得职工大会表决通过，2009年3月17日，市政办员工身份置换工作基本完成。目前，新体注册登记准备工作已就绪。

    但是，市政办改制后，仅留下自有房产出租一项存量业务，业务收入难以维持公司的日常经营管理，更谈不上发展。公司往何处去？公司主营业务和发展方向如何？这一现实而又严峻的问题像一块沉重的石头压在每位员工的心头！

    为此，公司管理层开展了广泛深入的调研，摆问题、找对策。3月17日以来，该公司举办了以“挑战与出路”为主题的系列讲座、研讨活动，重点研讨新体的经营思路、主营业务定位和企业发展战略。市国资控股公司俞能宏董事长做了开讲报告，结合市国资公司、市创新担保公司等企业的战略管理实践为大家启发思路、提神鼓劲，要求大家尽快转变观念、找准主营业务、明确发展目标，以科学发展观定战略，开辟“蓝海战略”新天地。

    根据俞能宏董事长的指示精神，公司领导带领大家开动脑筋、积极思考，经过深入调研、充分研讨，形成了“以存量业务（房产出租收入）保生存、以增量业务促发展”的经营思路，并借深入开展学习实践科学发展观活动的东风，逐步确立了以工程担保为主营业务，围绕工程建设开展工程担保、融资担保、委托贷款、项目投资合作、工程代建代管等金融服务，努力将新体打造为新型金融服务类企业的发展战略。

    目前，该公司已完成了党委会、董事会、经营层人员确定和职责分工，部门设置、中层管理人员竞聘上岗、员工定岗和规章制度建设等工作，先后举办了专题讲座、集体观看主旋律电影《农民工》等活动，广大职工逐步转变了观念、调整了心态、明确了方向、增强了信心，决心秉承市政办敢啃硬骨头的优良传统，在新的业务领域和企业战略平台上施展才华、大展宏图。

    市政办浴火重生、凤凰涅槃的美好未来值得期待！

（供稿：一凡、小文）