为防止国有资产流失、实现国有资产保值增值，日前，合肥市国投建设发展有限公司（以下简称“市国投建设公司”）以学习实践活动为契机，开展了房产管理专题座谈、专项调研等活动。经过深入调研、梳理分析，提出了36条整改意见，并按照先易后难的策略，逐项加以落实，取得了明显成效，印证了“管理就是竞争力”的科学论断，也为贯彻该公司董事会年初确立的“以存量业务保生存、以增量业务促发展”的经营方针夯实了基础。

    在改制转企前的20多年里，市国投建设公司的前身——市政办积累了大量房产。市政办整体划入市国资公司后，根据有关规定，市国资公司委托中介机构对市政办的房产进行了审计、评估。《审计报告》确认，截至2009年4月 30日，原市政办的房产面积为46820.95平方米，其中有证房产32398.44平方米。有证房产中, 产权单位为原市政办的仅7979.86平方米，占比不到25%，其余房产的产权单位均为原市政办2006年脱钩改制的三产企业，房产权属不清、权证不全、面积不实等问题比较突出。

    市国投建设公司成立后，该公司领导班子高度重视存量国有资产的管理，成立了专项工作小组，明确责任和分工，开展了房产清理专项工作。为便于开展有证房产过户、无证房产测绘和补证工作，该公司加强了与市房产局的协调，多次与其协商，争取理解支持，最大限度地保全了授权经营资产的完整。

    7月初，该公司在专业测绘机构的配合下，对无证房产逐一进行了实地测绘。经过反复审核、确认，该公司产权总面积比《审计报告》确认的结果增加5454.7平方米，达到了52275.65平方米。近日，该公司将向市房产局提交首批房产过户、补证资料。

    市国投建设公司共有房产40多处，由于分布零散，不成规模，这些房产大部分对外出租，承租户涉及餐饮、住宿、洗浴、茶楼、商贸等行业，因此，管理难度大，安全隐患也较多。此外，不少房产建成年代久远，每年均需支付一定的维修和维护费用，管理成本也比较大。目前，该公司正计划在房产证过户、补证手续完成后，根据房产管理成本、租赁合同到期等情况，按照规定的程序对部分房产进行公开处置，变现收入用于拓展工程担保等新型业务，加快公司业务转型。