为深入贯彻党的二十大关于建设“网络强国”“数字中国”的战略部署，加快推进国有企业数字化转型工作，2月23日，合肥产投集团组织开展“数字化转型中的管理逻辑”专题讲座暨集团一体化管控平台建设启动会，集团党委书记、董事长，集团信息化工作专班工作组组长雍凤山出席会议并作动员讲话。讲座特邀中国科学技术大学教授、博士生导师、集团外部董事刘和福作专题培训。会议由集团副总经理、集团信息化工作专班工作组副组长丁增长主持。

雍凤山在动员讲话中指出，本次会议的主要目的是进一步加强大家对集团数字化转型及信息化落地实施工作的掌握和了解，深刻认识信息化建设工作对集团发展的重要战略意义。产投集团业态发展多、产业覆盖面广，信息化建设一体化管控平台是集团“十四五”数字化转型的重要一步，“十四五”期间，集团将把数字化转型作为提升企业核心竞争力的关键，推进管理体系和管理能力现代化。

雍凤山要求，做好集团信息化建设工作一要统一思想、凝聚共识，落实责任、协同发力，要做好顶层规划，坚持高起点高标准，充分谋划、扎实推进，最终实现物流、资金流、信息流全面一体化管理；二要统筹建设、统一标准，多维一体、兼顾个性，要一盘棋谋划一体化推进，充分体现集团“合”文化并成为“合”文化的优秀实践，各部室要充分挖掘管理流程、管理过程、管理结果中的各种数据，各子公司要提前谋划业务系统建设工作，不断塑造集团发展新优势新动能；三要加大力度、加快速度，培育优势、提升质效，要加快重点信息系统建设，落实集团数字化相关要求，加强动态跟踪和闭环管理，提升集团管控能力，合力谱写集团数字化转型发展的新篇章。

刘和福在授课中以信息化管理为切入点，结合自己教学与实践经验，从数字化转型背景、数字化转型的内涵、数字化转型的项目管理等三方面进行培训，分析了数字化转型对组织和管理者的新要求，通过提供业务信息支撑业务开展，让业务数据化、数据资产化、资产服务化、服务价值化，提供了有益指导和启发。指出如何以数字化转型为契机，反向促进管理，让企业获得协同共生，分析了产投集团当前信息化建设工作中的难点，为集团做好数字化转型工作提供了良好的借鉴意义。

丁增长在主持中对集团下一步信息化建设工作作了具体工作部署，希望各部室、各子公司要站在集团发展战略的角度认识数字化转型工作的意义，紧密围绕集团发展战略和业务需求，坚持业务流程与业务实际相结合，与合规管理相统一，以需求促应用、以应用促发展；强化管理、保障安全，坚持管理与技术并重，确保网络和信息系统的安全运行，保证数据安全，以安全保发展，在发展中求安全。

会上，集团一体化平台建设单位对本次一期项目的建设方案、实施方案、项目实施计划与策略作详细汇报。集团总部各部室负责人，各子公司分管负责人及相关人员，平台建设单位代表等参加会议。