为深入推进国资国企改革目标，落实三项制度改革要求，合肥市梅山饭店有限公司所属韩江春公司作为合肥产投集团职业经理人试点单位，按照“市场化选聘、契约化管理”的基本思路，将面向全国全社会公开遴选两位职业经理人，不断创新国有企业人才选聘、发展机制，激活国有企业经理层活力，加快推进国有服务品牌轻资产运营发展。

顶层设计，改革激发“新动力”。面对“十四五”时期传统服务业优化升级、现代服务业转型发展的大趋势，韩江春公司始终坚持走市场化发展道路，持续发力畅通轻资产运营之路，于变局中开新局，开辟多路径发展模式，目前以服务战兴行业企业和政商单位团餐业务布局为主业，并进军中式社会餐饮、快餐、住宿业等领域。截止2023年2月底，韩江春公司运营网点45处，其中社会餐饮3家，速食店2家、托管全服务型酒店1家、餐饮后勤一体化项目1处。2022年度实现业务收入4110.02万元，从业人数467人，真正做到立足国企根本，力求全新突破。

聚力攻坚，改革迸发“新活力”。“唯有坚持改革，才能创造佳绩”，梅山饭店以适应深化市属企业监管改革的要求，坚持党管干部和董事会依法选择经营管理者有机结合，推进韩江春公司职业经理人试点工作，按照“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”的原则，坚持重素养、重能力、重经历、重业绩，全面引入市场机制，全面落实经理层人员市场化选聘。

一是薪酬设计立足实际。促进新鲜血液和既有传统融合，制定出公平、公正、科学、有效的改革方案、薪酬制度、管理办法。在实现改革目标的同时，降低改革震荡；二是完善创新激励机制。在产投集团的指导下韩江春公司设立超额收益激励计划，探索建立超额利润分享等激励约束机制，激发和释放职业经理人活力动力，实现市场化机制带动提升国有企业竞争力功能；三是强化契约管理机制。通过经理层成员任期制和契约化管理，逐步建立与干部选任方式相匹配、与经营业绩相挂钩、与功能定位相适应的差异化薪酬体系，切实提升用工效率和劳动生产率，推动建立灵活高效的市场化经营机制，逐步实现人人头上有指标、人人肩上扛责任，薪酬成为激发员工潜能的强大“引擎”。

狠抓落实，改革实现“新突破”。此次韩江春公司作为产投集团职业经理人试点企业，拟通过职业经理人团队专业的管理能力和丰富的市场经营，将传统行业优良产品与现代化先进管理理念相结合，拓宽传统行业的发展道路，拓展实体经济的生存空间解决掣肘韩江春公司经营上规模，管理上台阶的现实问题，让国企改革在公司落地生根、开花结果，促进公司各项业务快速发展、勇立潮头。

守是末路，改才有出路。改革是梅山饭店的天然基因和鲜明底色，而韩江春公司“因改革而生，因改革而兴”。 落实国企改革三年行动、坚持高质量发展是改革发展的中心任务，是找差距、补短板、强基础的重要抓手。梅山饭店以轻资产业务为突破口积极寻求转型发展，通过改革，实现了韩江春公司从团餐项目复制推广到委托运营业务的转型跨越，为培育具有品牌竞争优势、特色竞争优势、人才竞争优势，特征鲜明、优势独特的具有影响力的酒店管理公司积蓄动能。韩江春公司将在现有优势业务的基础上，进一步做大规模、做精服务、做响品牌、做强效应，朝着对标一流管理、提升高质量发展动能的目标，以更加市场化的改革思维，聚焦发展战略，推进体制机制创新，加快经营方式转变，实现质量、结构、规模、速度、效益的有机统一。