编者按：在当前宏观经济形势变幻莫测的大环境下，风险管理和风险控制的重要性尤为凸显。作为全市重要的国资运营平台和投资类公司，我们只有着力提高风险管理的水准，保证国有资本运营的安全和质量，才能真正谈得上科学发展，才能更好地服务全市跨越赶超的发展大局。俗话说：“磨刀不误砍柴功”，日前，我公司全资子公司——合肥市创新信用担保有限公司（以下简称“市创新担保公司”）举行了一场生动的案例研讨会，俞能宏董事长在会上就风险管理和风险文化建设问题发表讲话并提出要求。这是俞董事长自去年在学习实践活动中作《加强风险管理，促进科学发展》党课报告以来，再一次对企业风险管理问题作系统阐述。

    近日，市创新担保公司全体员工齐聚一堂，举行了一场针对代偿项目、逾期项目的案例研讨会，会议由该公司总经理宫为军主持。我公司董事长、党委书记兼市创新担保公司董事长俞能宏全程出席会议，并就风险管理和风险文化建设发表重要谈话。

    会上，担保项目经办人员报告了代偿案例、逾期案例的情况，并进行了自我剖析。员工们踊跃发言，纷纷结合各自的体会及工作经验，从主观、客观两个方面进行深入分析，对加强项目风险控制提出了诸多良好的建议。

    俞董事长认真听取了发言，他回顾了市创新担保公司的快速发展历程，列举了近年来的出色业绩和所获荣誉，要求全体员工在荣誉面前继续保持“如临深渊，如履薄冰”的心态。他指出，这次研讨案例，就像是围棋的复盘，是打仗后的战斗总结，主要是为了找出工作中的差距和不足，以提高全体员工对风险的认识，避免由于主观故意导致的一些代偿以及将来可能出现的损失。他深刻阐述了打造企业风险文化的重要性。他指出，风险防范仅有规章制度还不行，“制度管人管一片，文化管人管全面”，要将风险防范上升到每个员工都能够认同的文化，只有每个员工的思想深处都有强烈的风险防范意识，企业的风险管控才不会出问题。

    就企业风险文化建设，俞董事长提出了四点要求：一是要遵循职业操守。从事担保工作的人，每天都在和风险打交道，因此，不但要遵循母公司“创新、诚信、和谐、执行”的核心价值观，还要做到“公正”、“严谨”、“敬业”和“乐群”，以良好的职业操守用好手中的资源配置权。二是要培育宏观思维。从事微观经济活动的人一定要有清晰的宏观经济思维，要关注宏观调控背景下哪些行业受到的冲击会最大，留意系统性风险的出现，要在关键时刻做出防御性的安排。三是要把握好“四大关系”。即担保公司与申保企业的关系、担保公司与合作银行的关系、工作任务压力与风险管控的关系、短期利益与长期利益的关系。四是要经常反思代偿案例。关键是要分析其中的得与失，引以为戒，总结提高。对于成功的案例，要发扬光大，可以给大家当教材学习；对失败的案例，要知道败在什么地方，要能够举一反三，以推动整体工作质量的提高。

    会后，公司办公室将俞董事长的讲话印发至公司系统各企业，要求各单位深刻领会讲话精神，进一步提高对风险管理的认识，并结合各自工作实际，采取有效措施将风险管控落实到工作的每个环节中去，积极打造风险文化，促进公司科学发展。