翟应敏，现任合肥市国正资产经营有限公司财务负责人、总会计师。自2008年任国正公司财务负责人以来，她始终秉持克己奉公、勤奋务实的工作态度，牢记财务人员诚信为本、廉洁自律的职业操守，创新、创优、创业绩，领导、员工亲切地称呼她为国正公司的“大管家”。

    运筹帷幄，做好公司发展的坚强后盾

 作为财务负责人，翟应敏同志深知财务管理工作对公司的生存和发展起着至关重要的作用，不仅要当好看门人，把好财务关；还要做好表率者，带领全员守法遵纪；更要做好决策参谋者，在复杂多变的市场环境中争取公司利益的最大化。除负责国正公司本部的财务管理工作，她还须对下属5家单位的财务工作进行监督、管理和指导，从加强资金管理、推进会计信息化建设、实施全面预算管理、强化审计监督等方面对公司的财务工作做好统筹安排，不断深挖经营管理中出现的问题和矛盾，及时妥善提出处理意见，使财务工作更好地为企业发展提供指导依据。在工作中，她特别注重抓好部门员工的指导教育，打造了一支精干、高效的财务工作队伍，使财务部门成国正公司稳健运行的坚强后盾。

精益求精，做好财务数据“搬家”工作

去年3月，产投集团组建成立。为有效推动资源整合、提高综合管理水平，集团公司对下属单位的财务核算、管理工作提出了更高要求。她带领财务部人员，克服时间紧、人手少、工作量大的困难，实行新老账套并存的方式，集中精力完成新账套初始化设置及财务信息的采集工作。历时两个多月，财务管理软件更换升级工作圆满结束，实现了从金蝶向用友NC财务管理软件过渡的完美衔接。

“妙手回春”，化解公司潜在信用危机

2015年上半年，根据国有资本运营机构的调整方案，国正公司所持合肥国控小额贷款有限公司股权被无偿划转。这不仅造成公司净资产的大幅下降，同时增加了公司为承担投资国控小贷而融资的1.6亿元贷款，及其衍生的近4000万元融资成本的巨大偿还压力。在市场经济增速放缓的大环境下，公司运营资金骤然面临严重紧缺的窘况。这不仅关系到公司的信用评级，也关系到公司客户经营发展的稳定性。翟应敏同志急公司之所急，把尽快化解运营风险当做头等大事。她一方面积极向集团汇报情况以寻求帮助，另一方面主动与银行、信托等金融机构联系商谈合作事宜，争取在保持原有贷款规模不变的基础上，拓宽新的融资渠道。最终，公司成功获得徽行、浦发银行的融资支持，及时归还了贷款本息，有效化解了公司潜在的信用危机。

“量身定制”，打造公司融资的专属套餐

作为一个好管家，节流与开源一样重要。因长期与各家金融机构联系，翟应敏同志对各家金融机构的融资条件和风险偏好已十分熟悉，并时刻关注着国家和地方有关金融政策导向和重点支持的领域，为公司融资项目量身定制最佳方案。2015年下半年，央行采取宽松政策持续降息，她凭借敏锐的洞察力，积极与银行协商调整贷款结构事宜，将高息贷款置换成低息贷款，为公司谋求经济利益。2015年，在维持贷款规模不变的情况下，公司全年财务费用较上年同期减少618万元，为全年工作目标的圆满完成作出了积极贡献。

细心经营，释放闲置资金的最大潜力

为提高短期闲置资金收益，她结合公司实际，以“强化内部控制，规范程序管理，狠抓制度落实，注重产生实效”为导向，组织起草并出台了公司《资金理财计划实施办法》（试行），为开展短期资金理财提供了制度依据，保障了公司理财业务程序的合规性。依据《办法》规定，她组织财务部利用间歇性闲置资金申购了“兴业金雪球——优先2号”及“华泰月月发优先级”等短期理财产品，最大限度地提升了资金的运营效率。

凭借严谨细致的工作作风，兢兢业业、脚踏实地的工作态度，翟应敏同志在平凡的岗位上做出了不平凡的业绩，为公司的经营发展做出了积极贡献，曾先后四年被集团公司评为“先进工作者”，2011年度被集团公司评为“优秀共产党员”；2013年度被评为“合肥市三八红旗手”，2016年被授予合肥市“五一劳动奖章”。