日前，公司全面完成对子公司2010年度经营目标考核工作，计划财务部根据考核结果已形成初步考核意见，经公司董事会审核后报市国资委审定。

    根据年度经营目标考核要求。结合年度审计工作的开展，公司计划财务部从3月29日起，对考核范围内11家子公司2010年度经营目标完成情况进行了现场考核。在各子公司自评的基础上，考核组根据《年度经营目标责任书》确定的各项考核指标及审计报告审定的财务数据，对经营目标完成情况进行了逐项考核，并对客观因素产生的影响数进行了合理调整。考核结果显示，2010年，各子公司克服种种不利因素，取得了良好的经营业绩，圆满完成了年度经营目标，实现了国有资产保值增值。在考核过程中，考核组还与各子公司就2011年一季度经济运行情况及存在的问题进行了沟通。

    随着公司规模的日益扩大，完善公司管理架构，提高财务管理水平越显重要。为此，公司进一步加强内控制度建设，以预算管理为基础，全面加强经营目标管理、资金管理、成本费用管理、绩效评价，不断完善目标考核体系，充分发挥计划、控制和监督职能。

     一是强化目标管理，将事前监督延伸至经营目标制定环节。公司逐步加强对子公司预算编报的审核，完善子公司经营目标的组织申报。根据历史经营情况和中期发展规划合理确定各子公司的经营目标数据，在确保国有资产保值增值的基础上，力求真正体现经营层的经营能力，做到责权明晰，奖惩分明。

     二是做好动态监管，将财务监控贯穿于日常管理之中。要求子公司定期上报经营预算完成情况，分析经济运行情况及遇到的问题，及时掌握公司整体经营目标完成情况。此次公司计划财务部对各子公司2011年一季度经济运行情况进行调研，即是为公司下一步的经营决策及时提供信息。

    三是完善事后监督，将业绩评价与制度执行检查相结合。结合审计工作的开展，对子公司上年度的经营业绩进行考评，合理确定企业领导人薪酬，充分调动经营者的积极性。在考评的过程中，公司还对薪酬管理等相关制度的执行情况进行检查，及时掌握执行中存在的问题，为下一步内控制度的完善提供信息。

（编辑：王晴）