为提高风险防范意识，提升风险管理能力，5月25日下午，安徽省金丰典当有限公司（以下简称“金丰典当公司”）举行了一场风险管理案例研讨会。

    今年4月，国内接连发生两起因民间融资导致企业资金链断裂的案例，在金融业界引起震动，发人深省。一起是包头惠龙集团董事长金利斌自焚案，该企业高利集资10多亿元，无力偿还；另一起是本地某公司无力偿还高额民间借款，致使该企业董事长走投无路，投案自首。这两起案例的发生，虽有其各自不同的原因，但仔细分析，典当、担保公司深陷其中却是其相同之处。

    金丰典当公司全体员工在会上认真研讨了以上案例，结合各自工作实际，从市场环境、经营思路、业务流程、财务管理等不同角度展开了分析、讨论。与会人员认为，随着国家宏观调控措施的不断加强，货币政策进一步趋紧，包括典当在内的金融服务类企业的融资渠道和融资规模受到了一定的限制，融资成本增加，虽面临客户企业资金需求的增大，但系统性风险和流动性风险也进一步增大。金丰典当公司应深刻领会国家宏观调控政策，在维护好现有优质客户的基础上，调整客户群结构，降低房地产企业客户的比重，分散单一客户额度，逐步将业务向高收益、高成长性的实体经济客户倾斜，从而降低风险；对于从同行或其他金融机构推荐过来的项目，务必秉持审慎原则，在前期调查中把好关，谨防接最后一棒。

    作为我省典当业的龙头企业，金丰典当公司高度重视风险管理，要求全体从业人员牢固树立风险意识，坚守业务准则，切实从源头上防范风险。本次研讨会上，该公司还对下一步工作提出了“停、看、慢、行”四字要求：“停”是指保持良好的心态，不能因为账面资金充裕或回笼快，就急于寻找项目，所有的项目都要经得起风险评估，宁缺勿滥；“看”就是要时刻关注宏观经济形势的变化，留意在宏观调控背景下，哪些行业受到的冲击最大，提前做好风险控制预案；“慢”就是慢中求稳，稳健发展，给做好风险管控留出空间；“行”是指把握好业务开展的节奏，量力而行，稳步前行。

（编辑：娄俊）