4月28日下午，市中小担保公司召开2024年一季度运营分析会，总结一季度业务工作推进情况，研究部署当前工作。公司董事长计振华主持会议并讲话，公司领导班子成员、中层管理人员参加会议。

会上，业务部门对业务情况、存在问题及工作思路进行了汇报，后台部门对公司运营、财务状况、风险防范与处置等方面作了专题分析报告，经营层领导就各自分管领域阶段性工作进行点评及安排。

计振华在讲话中充分肯定公司一季度取得的成绩，多维度分析公司存在的不足和努力方向。他指出，2024年是机遇与挑战并存的一年，要坚持稳字当头、稳中求进，瞄准全年重点工作和目标任务，充分发挥公司品牌优势、专业优势、增信优势，高站位、严部署，推动各项工作质效齐升。

计振华要求，要秉持现实紧迫感和高度使命感，坚持以创新为动力，以风控为基础，以团队为支撑，真抓实干、奋力拼搏，全力以赴构建公司高质量发展新格局。一要坚定信心，保持定力。提升应对各种风险挑战的能力，用好各项有利政策，深化银担业务合作，稳步做大“政银担”“政信贷”“总对总”三大主业规模，持续推动“科创贷”“专精特新贷”“高企贷”等专项产品增量扩面。善于主动主导、借力借势，利用集团平台优势，加强内部业务联动、资源共享。二要合规经营，细化管理。结合公司实际，不断健全内控机制，优化流程管理，推行一体化管控平台，用制度管人，按制度办事。规范公司重大事项决策程序，提高支委会、董事会及总经理办公会的议事质量和效率。借鉴其他担保机构成熟经验，积极探索符合公司发展的新思路、新举措。三要狠抓落实，勤勉尽责。时刻把“目标”刻在心上、把“执行”视为铁律、把“担当”作为自觉，确保各项工作落实不走样，执行无花样。学习贯彻《尽职免责工作指引》，认真开展代偿（不良）项目责任认定工作，通过落实尽职免责制度，强化“为担当者担当、为负责者负责”的鲜明导向。四要树牢底线，防范风险。构建“全面、全员、全流程、全业务”的风控体系，紧盯风险核查、组织评审、核保审核、保后管理、风险预警督导等重要节点，加强穿透性审核。针对不同区域、不同业务，探索优化反担保措施。定期开展“中小担保大讲堂”进行政策解读，把握政策规律。五要加强队伍，激发活力。建立健全人才培养工作机制，坚持“以老带新”“以新促老”，有计划开展各类员工培训和实践锻炼活动。持续引进和培育各类人才，加大优秀年轻干部选拔力度，不断优化薪酬制度和岗位设置体系，丰富激励手段，强化约束机制，锻造一支敢打硬仗能打胜仗的队伍。六要加大宣传，树立形象。高度重视品牌文化和品牌效应建设，建立健全通讯员队伍及奖励制度，充分发挥新媒体的作用和优势，通过集团网站、报纸、微信公众号等载体及时宣传工作中的优秀做法和先进人员，讲好“担保故事”，发出“担保声音”，提升公司的社会知名度和品牌美誉度。