今年以来，面对复杂多变的宏观经济环境，在科学发展观的正确指引下，在市委、市政府及市国资委的坚强领导下，公司抢抓机遇、奋力拼搏，继续保持快速发展的良好势头，获得了诸多荣誉和奖励。这是“上下同欲者胜”的结果，是公司领导班子团结协作、共同努力的结果，是全体员工凝心聚力、扎实苦干的结果。成果丰硕，成绩喜人，我们完全有理由为已取得的成绩骄傲自豪。

     胜非为难，持之为难。在今后几个月的时间里，公司将继续面对复杂的宏观经济形势，认真分析面临的风险挑战和发展机遇，审时度势，创造性地开展工作，确保完成全年的工作目标。当前，我们就是要学习好、宣传好、贯彻好胡锦涛总书记“七一”重要讲话精神，进一步把思想和行动统一到讲话精神上来，贯彻落实到公司经营与发展的各项工作中去。

     细数下半年的工作，任务艰巨，责任重大。全公司将在上半年工作会议精神指引下坚定信心，乘势而上，再接再厉，进一步深化改革、完善机制，创新突破、加快发展，扩大开放、汇聚资源，严控风险、保证质量，增强核心竞争力和可持续发展能力，努力创造新业绩，不断迈向新高度，在新的历史起点上谱写出更加辉煌壮丽的新篇章。在全体国资控股人继往开来，迎难而上的努力过程中，下半年的工作将有以下看点：

     ▶  深化改革，国有资本布局将进一步优化

     全力以赴完成国风集团清算关闭工作，做好荣事达集团清算关闭收尾工作，全面完成非主业房地产企业退出，妥善处理历史遗留问题，确保产权转让程序依法合规。在改革过程中，将充分发挥资本优势、平台优势、人力资源优势，实施资本、管理、技术等要素对接，更好地实现国有资本的“有进有退”、有序流动，推进有限资源向优势企业和重点领域集中，向公司主业和核心板块集中，做强做优公司主业，提高核心竞争力。

     ▶ 加快发展，核心竞争能力将进一步提升

     关键词：重点企业 做大做强

     推进合肥三洋以南岗机电产业园为发展平台，加快电冰箱、洁身器及空气净化器等新项目建设；适时推出新品牌战略，不断提升品牌价值与竞争力。促进国风塑业调整优化产品结构，做好现有产品的创新提升，加大电容膜、光学薄膜等特种BOPET薄膜的研发力度，提高高附加值产品比例，努力提升盈利能力，创造再融资条件。做好吴山固废二期项目卫生防护距离内居民搬迁安置工作，完善环保设施建设，争取尽快通过国家环保部验收，进入正式运行阶段；与业内龙头企业开展资本对接和业务合作，多方筹集资金，做好项目扩建准备工作，提高危废处置能力和综合利用水平，为我市工业立市战略提供更多环保配套服务。加快推进合肥湖石公司项目建设，力争早日建成投产，为我市现代产业基地建设再添动力。

     关键词：金融创新

     增强金融板块实力，拓宽融资渠道，完成国正小贷公司增资扩股工作，发挥省内行业先锋作用，为我市广大中小企业提供更为高效便捷的金融服务；加强与国开行合作对接，搭建新型贷款融资平台，尝试在基金、担保等方面展开合作；利用多种新型金融工具，如组织发行中小企业集合债、集合票据等，帮助优质中小企业降低成本，渡过难关，加快发展；大力扶持高成长性民营科技企业发展，为新三板开通后尽快形成颇具特色的“合肥板块”做好相应的准备。

    关键词：上市公司再融资

积极推进合肥三洋再融资核准及发行工作，并努力创造条件，推动其他上市公司再融资，为其持续健康快速发展提供充足的资金支持。同时，推进国通管业招商重组工作。

     ▶  扩大开放，招商引资将吸引优质资源汇聚合肥

公司将继续狠抓招商引资第一要事，把“大开放”的理念贯穿于企业发展的全过程，深刻把握当前产业规模化、集群式转移的内在趋势，吸引国内乃至全球优质资源汇聚合肥，努力增创发展新优势。一是依托核心企业和重点项目，充分利用信用担保、资产经营等主业优势，围绕产业承接发展重点，认真谋划重大招商项目，重点推行以商招商、产业链招商。二是利用存量资源，结合深化国企改革，进一步整合资源、协同互动，加大辅业类资产和闲置资产对外招商合作的力度。

     ▶  强化管理，经营质量和效益将进一步提高

深入研究国家、地方、行业长期发展态势，进一步明确战略定位和战略发展方向，加强品牌战略研究。密切关注宏观经济政策的变化和实体经济运行状况，坚持审慎经营，建立完善风险管理制度、细化规范业务流程，提高风险预警能力。加强资本负债管理，优化资产负债组合配置，拓宽融资渠道，统筹安排资金使用，提高资本使用与配置效益。强化目标责任考核，规范高效推进母子公司管理体制建设。优化公司内部创业环境，营造培育人才、珍惜人才、善待人才的良好氛围，加速培养一支职业化、现代化、国际化的优秀企业家队伍，为公司发展提供人才保障和智力支持。加强信访维稳工作，为公司发展创造和谐稳定的经营环境。实施目标管理，夯实安全生产管理的基础工作，全面提升安全生产管理水平，维护广大员工的生命和财产安全，维护国有资产的安全。