为贯彻落实党的二十届三中全会精神，践行合肥市国企改革深化提升行动工作要求，进一步优化集团产业布局，做强主责主业，10月9日上午，合肥产投集团召开集团资产管理板块重组整合启动会，并发布了具体实施方案，正式组建新创信公司。集团党委书记、董事长江鑫主持会议并讲话，集团领导张慧、罗志明、马越峰、丁增长出席会议，集团总部相关职能部室负责同志及集团资产管理板块相关领导干部参加会议。

会议指出，集团党委经过慎重考虑、系统谋划，本着主业相同、产业相近、行业相关、优势互补的原则，将分散在集团旗下创信公司、巢湖国信、白帝集团、长江饭店等主体管理的资产和业务进行整合，着力解决存量资产管理难度大、成本高、效率低等问题，主动寻求突破。此次重组整合既是集团党委贯彻新一轮国企改革提升行动的具体体现，也是落实国有土地资产及房屋租赁领域突出问题专项整治的有力举措，更是推动集团高质量发展的必然要求。通过重组，将有效整合资源，不断提升产投集团资产管理板块运营管理水平和效率，充分实现国有资产保值增值。

会议要求，为顺利完成集团资产管理板块整合重组，要做好以下几个方面工作：一要统一思想、严守纪律，确保重组“新格局”平稳落地。各单位要充分认识到该项工作的重要性和紧迫性，把思想和行动统一到集团党委的决策部署上来。新创信公司领导班子要迅速转变角色，敢为善为，以拼搏的精神和创业的激情，提升执行力、推动力和抗压力，不折不扣、全力以赴推进整合重组工作。集团成立的专项工作领导小组，将统筹协调、一体化推进整合工作，对于过程中出现的困难和问题，及时回应、加以解决。

二要狠抓落实、革新思维，推动资产“新价值”持续释放。整合重组工作涉及面广、任务艰巨，要不断增强危机意识和市场意识，确定新的发展定位和战略目标，依托正在建设的资产管理信息系统，统一数据录入标准和流程操作规范，深度挖掘存量资产的内在潜力与价值，打造专业化的资产管理机构。

三要以人为本、培养队伍，实现管理“新效能”全面提升。新创信公司的人员基本都是由原来各相关主体的人员组成，集团党委坚持以人为本，结合公司发展的现实需要，充分考虑了员工的利益。新创信公司领导班子要持续加强对员工的培训和培养，提高整体综合素质和业务能力，重塑一支有干劲、有韧劲、有狠劲的专业化管理团队。

会上，集团总部相关职能部室负责人宣读了集团党委关于资产管理板块重组整合实施方案以及整合后有关人员的任命决定。重组整合后的创信公司主要负责人进行表态发言。集团领导班子结合各自分管领域，就重组整合下一步工作提出具体要求和指导性建议。

今年以来，合肥产投集团坚持谋新求变，深入实施国企改革深化提升行动，根据业务相似性、可拓展性，推进集团资产、业务优化整合，合并劳动保障中心和改制企业服务中心，将全资子公司教投公司划转至人才集团，重组构建资产管理业务，持续提升国有资本运营效益，增强国有企业核心竞争力。