12月7日，合肥产投集团召开投资招商平台专题会议，花将近一天时间集中交流学习，分析研判新形势下投资招商工作要求，统一思想认识，拉通业务信息，查摆存在问题，部署下步工作。集团党委书记、董事长江鑫主持会议，集团领导丁增长、李中亚、黄杰、方炜出席会议，集团投资招商板块子公司、相关部室负责人等参加会议。

会上，集团副总经理李中亚传达全市基金丛林系列会议精神，对全市基金丛林体制机制变革、顶层设计、绩效评价及未来工作重点进行深入解读。集团资本运营部作集团重大战略投资项目联合调度机制工作报告，详细介绍机制组成、调度形式、机制流程及目前成效。各参会单位围绕当前投资招商工作难点堵点、优化建议作交流发言。集团领导班子成员认真听取，分别进行点评。 

会议指出，集团上下应紧密围绕市委市政府有关投资招商工作的新要求、新部署，充分发挥国有经济的战略支撑作用，用勇担当、敢作为的姿态拥抱变革与机遇；牢牢立足投资科技型中小企业战略定位，不断加深对通用产业和专业产业的行业研究，汇集优势资源要素向重点项目聚集，推动项目高效落地。

会议要求，为全力以赴做好下一阶段工作，一要加强内外部资源协同整合，变分散为集聚。梳理集团内部资源搭建信息化平台，打破投资和招商信息壁垒，实现业务精准对接；进一步补齐、整合现有招商团队，选优配强产业链专班，全面提升招商队伍能力水平。二要优化投资项目联合调度机制，变低效为高效。明确现有机制统计数据的标准、程序及共享范围，强化全流程跟踪管理与督办；各投资平台要同步建立联合调度机制，强化压力传导，压实工作责任，确保填报数据真实有效。三要加大投资招商融资支持力度，变粗放为精细。以调整优化资金结构为主线，切实提高融资与投资的匹配度，避免资金沉淀空转；提前谋划股权融资、债券发行、现有资产退出等融资方式，强化重大项目资金储备管理。四要落实招商工作主责主业，变机遇为抓手。进一步增强招商引资工作的责任感和紧迫感，立足产业实际需求明确招引目标；创新招商方式，灵活运用基金招商、园区招商、以商招商，实现产业延链补链强链。

会议强调，投资招商工作是推动经济发展的“一号工程”，集团上下务必坚持问题导向、目标导向、结果导向，形成齐抓项目招引、共促项目落地的强大合力，努力以高水平投资招商为全市高质量发展蓄势赋能。