12月31日，合肥中小担保公司召开2025年度工作务虚会，深入分析研判当前面临的新形势、新任务、新要求，谋深谋实谋细2025年各项工作思路举措，确保收好官、起好步、开好局。公司董事长计振华主持会议并讲话，公司领导班子及全体中层干部参加会议。

会上，各部门正副职围绕公司高质量发展工作大局，重点就2025年的工作思路、任务目标、创新举措、意见建议等进行了发言，领导班子结合分管工作提出具体工作意见。

会议指出，本次务虚会准备充分，讨论深入，交流了思想、厘清了思路、形成了共识，达到了预期效果。2024年，合肥中小担保公司坚持党建引领，全力以赴谋发展、调结构、防风险、强动能，主要指标稳中有进，担保服务精准有效，代偿风险总体可控，后劲支撑充足有力。全年新增担保规模96.90亿元，同比增长14.61%，支小支农业务占比达92.05%，科创业务占比增至18%，创新推出“人才贷”“科创贷”“招商贷”“高企贷”“专精特新贷”“春苗贷”等科技创新专项产品，成功落地全省首笔“概念验证贷”，成绩超出预期，成果来之不易。

会议强调，当前国际形势复杂多变，国内经济下行压力较大，小微企业及“三农”等市场主体融资难、融资贵、融资慢问题仍然突出，随着国家持续加大对实体经济的扶持力度，这给我们带来了机遇和挑战。公司要把握机遇优势，正视困难挑战，踔厉奋发、齐心协力、同频共振、勇担使命，谋划好各项重点工作和落实举措，为“十四五”规划顺利收官和“十五五”规划开好局打牢基础。

计振华在总结讲话中，提出明年工作思路。一是积极适应当前形势。紧跟国家和省市战略规划和发展方向，加大产品配套服务，积极配合集团招商引资，服务好集团投资企业和各区县引导基金投资企业，多途径走访对接，加大科创金融供给。二是非融业务要有突破。坚持区域合作机制，积极对接集团、建投、轨道、科学城、园区等各类资源，挖掘业务空间，升级服务模式，将非融业务覆盖本区域，高效创益。推进落实网签工作，完善配套制度，提高业务效率。三是总对总管理上台阶。加强保后管理，全面掌握企业经营状况，及时发现防范潜在风险，强化主动管控能力。通过创新和匹配自有标准化、特色化的普惠类产品，尽可能将部分总对总客户转化为线下客户，增强客户粘性。四是线下规模慢慢回补。破除畏难思想，敢于迎难而上，强化行动自觉。用好各项有利政策，深化银担业务合作，积极主动跑项目跑银行，变“被动”为“主动”，变“软指标”为“硬任务”，持续做大做强规模。五是内部管理提质增效。加大宣传工作力度，推动各部门协同发力，提升公司形象。充分发挥考核“指挥棒”作用，健全以价值创造为导向的考核分配机制，激发内生动力。强化尽职免责与责任认定工作，定期总结提升，持续跟踪问效。