发布时间： 2025-02-13 来源： 唐影、刘寒雪阅读量：443
为进一步加强子公司制度建设，提升规范化管理水平，夯实高质量发展基础，近期，产投康养集团组织召开制度建设专题会。会议由产投康养集团党总支委员、副总经理芦涛主持。
会上，本部相关职能部门负责人结合康养集团及子公司实际情况，从党组织建设、行政管理、人力资源、财务管理、安全生产等方面的制度建设情况进行详细梳理，并对子公司制度建设的优化调整提出有针对性的意见和建议。
会议指出，制度建设是企业规范管理、防范风险、提升效率的重要保障，是推动产投康养集团战略目标落地实施的重要支撑。各子公司要以制度建设为抓手，不断提升公司治理水平和风险防控能力。
会议要求，各子公司要以此次专题会为契机，认真梳理，优化完善，构建起科学规范、运行高效的制度体系。一是要提高政治站位，强化责任担当。各子公司要充分认识制度建设的重要性，切实增强责任感和紧迫感，确保制度建设方向正确、目标明确。二是要坚持问题导向，注重实效。要紧密结合子公司实际，聚焦重点领域和关键环节，有针对性地制定和完善各项制度，确保制度务实管用、可操作性强。三是要加强协同配合，形成工作合力。本部各职能部门要加强对子公司制度建设的指导和监督，各子公司要积极主动与本部职能部门沟通对接，形成上下联动、齐抓共管的工作格局，共同推动制度建设工作取得实效。
本部及子公司相关职能部门负责人参加会议。
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