2月28日下午，合肥产投集团召开业务协同专题会议，会议主题是投资板块汇报暨业务协同交流，进一步推动投资平台公司与相关业务板块联动，增强集团发展合力。集团党委书记、董事长江鑫，党委副书记、董事、总经理丁增长、集团领导李中亚、黄杰、方炜出席参加会议。投资平台公司全体领导班子成员、中层管理干部，相关业务板块公司主要负责人、业务分管领导，集团相关部室负责人等60余人参加了会议。                                               

会上发布了集团产业链工作专班调整及工作机制通报；投资平台公司围绕业务发展和下一步工作思路进行了专题汇报；有关业务板块公司及集团有关部室围绕如何加强业务协同提出意见和建议。此外，还邀请了医疗器械检测检验中心公司、国先公司两家新设立公司进行业务交流。

会议指出，集团业务板块多元、覆盖面广，通过深化业务协同机制，各子公司间打破壁垒，实现资源整合和优势互补，充分释放了发展潜力，推动实现整体效益最大化，面对国企改革发展新形势，业务协同对集团业务增长的重要支撑作用将更加凸显。

会议要求，集团层面要立足“合”文化理念，充分凝聚共识，自上而下形成协同发展的思想认知，实现握指成拳、全域联动的密切配合，达成向内深耕、向外拓展的联动目标。投资平台公司面对市场环境变化带来的新挑战、新问题、新任务，要主动适应，不断提高分析研判的专业性、系统性；聚焦投资管理、资本赋能，畅通基金“募投管退”全流程循环，提高国资运营效能；继续发挥“产投·投融汇”品牌效应，搭建优质项目和基金机构对接平台，为已投企业嫁接资源。其他业务板块公司要加强协同发展的主动性和自觉性，将协同发展纳入公司发展的顶层设计，自我加压、积极谋划，主动寻求业务合作和资源支持；将第一信息优势转化为第一商业机会，要充分发挥产业链专班作用，协调内外，联动左右，信息共享、资源赋能，实现多赢发展。