发布时间： 2025-03-18 来源： 丁圆圆阅读量：427
为进一步加强公司工程建设项目的管理力度，有效防范潜在风险，并持续提升项目管理的专业化水平，同时增强相关人员的业务素养与责任意识。3月14日，梅山饭店开展工程项目管理专题培训，公司领导班子及各部室、子公司相关人员近二十余人参加。
培训会上，公司党支部书记、董事长娄俊指出，当前正处于新南楼建设加速冲刺的关键时期，同时也面临着巡察和审计整改的阶段，参训人员要以此次培训为契机，一要迅速学习传达，准确理解把握。不断深化对相关政策法规的学习，力求对各类工程建设的程序要求了然于胸。二是坚持问题导向，全力突破攻坚。要以审计发现问题整改、巡察整改等工作为抓手，狠抓制度刚执行，高效推动硬落实，补齐短板不足、彻底堵塞漏洞。三是明确重点任务，逐级压实责任。各部室子公司要牢固树立“一盘棋”思想，既各司其职、各负其责，又团结协作、密切配合，真正把解决问题的成果体现到日常工作上来，共同推动各项工程任务的顺利推进与高质量完成。
基建部针对新修订的《合肥市产业投资控股（集团）有限公司工程建设项目管理办法（试行）》等相关工程项目建设类文件进行了详细解读。结合梅山饭店的实际情况，重点宣贯了《合肥市梅山饭店有限公司项目工程管理办法（试行）》，并以南楼重建为例，围绕工程项目全生命周期管理，涵盖项目启动立项、项目范围管理、进度管理、资金监管、质量管理、风险管理等多个关键领域，通过制度讲解、政策解读、实例分析等多种形式，使参训人员对工程项目管理有了更系统、更清晰的认识。
“项”优提质，持续精进。此次培训不仅提升了员工对工程建设项目管理的认识和应用能力，也为新南楼重建工程的顺利推进提供了有力保障。未来，梅山饭店将深化此类培训活动，进一步提升工程建设质量和管理水平，为企业的高质量发展注入新的动力。
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