为深入贯彻落实公司战略目标任务，推动公司实现高质量可持续发展，打造一支具备卓越领导力和高效执行力的中层管理队伍，进一步提升国有企业管理人员的综合能力与素质水平，3月28日，白帝集团正式启动2025年第一期管理人员能力提升培训。公司党支部副书记、总经理周正仓出席开班式并作动员讲话，公司中层干部、党务及业务骨干共30人参加，以“开局即冲刺”的奋进姿态，全面开启年度能力提升计划的破冰之旅。

周正仓在开班动员讲话中提出，举办此项培训是贯彻公司2025年工作安排，践行企业战略目标的重要举措，也是切实推进经营思路、加强经营队伍建设、提升经营工作质效的集体“充电”，青年干部要勇于以全局视野和创新思维破解转型难题。一是以“空杯心态”投入学习‌，带着问题思考、带着目标研讨；二是以“对标意识”寻找差距‌，结合课程内容，主动对照集团战略要求，检视自身能力短板；三是以“转化思维”推动实践‌，课后及时总结提炼，将战略思维转化为可落地的管理举措。

2025年管理人员能力提升培训将按季度分四期实施，并进行全年跟踪培养。课程设置紧密围绕“筑基-聚力-破局-致远”逻辑主线，通过专题授课、行动课堂相结合的方式，建立“训战结合”跟踪机制，借助随堂测验等方式推动学习成果转化。同时，建设数字化学习路径，整合线上课程，构建“集中培训+线上学习+实践锻炼”三维培养模式，保障培训落地见效。

未来，公司将持续围绕系统性提升青年干部的战略解码力、组织执行力、创新驱动力和可持续发展力的目标，进一步推动青年干部以新理念、新思维投身公司转型发展新征程，为公司构建战略落地的人才支撑体系、激发高质量发展核心动能提供保障，为打造一流服务型、多元型企业注入强劲动能。

据悉，合肥人才集团作为本次培训的执行方，坚持“四个到位”筹备标准：一是需求调研到位，通过多次前期访谈，创新性运用测评工具，以中层干部通用素质模型为基础，精准把握参训人员能力短板；二是课程设计到位，组建服务团队历时1个月打磨课程体系；三是师资配置到位，特邀多位专业认证讲师组建“理论导师+实战专家”双师队伍；四是服务保障到位，建立“班主任+联络员+技术保障”三级服务体系，定制包含工具手册、积分运营、课后巩固的“学习路线”。