发布时间： 2025-04-15 来源： 田志钧阅读量：426
4月11日，梅山饭店召开2025年第一季度绩效考核会，全面总结2025年一季度重点工作与生产经营情况，分析研判当前面临的形势及问题，部署下阶段重点任务。公司领导班子、中层管理人员、各部门负责人、项目负责人参会。
会议充分听取了公司各部门、南楼筹备组及安全、服务小组的一季度重点工作汇报，分别对考核完成较好的部门提出更进一竿的要求、考核完成较差的部门要求直面问题，追根溯源。
会议指出，面对严峻复杂的外部形势和艰巨繁重的工作任务，各部门要认真审视绩效指标，锚定目标、干字当头、主动作为。下阶段，公司上下要同心协力，上下同跃，以目标为导向，进一步补齐工作短板和弱项，确保各项重点任务平稳推进，全力奋战二季度。
会议强调，公司上下要紧盯目标任务，共同履职担当。一要锚定目标导向，筑牢行动根基。量化分解工作目标，形成“目标—任务—责任”工作闭环，秉持“致广大而尽精微”的工作态度，以规行矩步的合规意识严守流程标准，确保每一项工作都经得起质量检验和时间推敲。二要强化问题意识，聚焦能力提升。树立“问题即导向、求解即成长”的认知，要透过现象看本质，善抓主观因素，积极转变工作思路，形成“发现问题—剖析问题—精准施策”长效机制。三要胸怀全局视野，开拓品牌发展格局。深刻把握“梅山饭店主副业协同、多业态融合”发展定位，明确酒店主业作为核心支撑、强化团餐、物业配套服务能力，针对长丰宾馆、黄山疗养院托管项目，要展现梅山特色，稳步经营，形成差异化竞争优势，丰富梅山品牌内涵。
未来，梅山饭店在产投集团坚强领导下，迎难而上，主动作为，挺膺担当，深入推进集团"合文化"与梅山"五心价值观"有机融合，以创新驱动为发展引擎，赓续匠心底蕴，再启品牌新章。
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