4月14日，合肥人才集团召开2025年度二季度工作推进会。公司董事、总经理王斯琛主持会议并讲话，公司领导班子、各部室负责人及业务骨干代表，各子公司主要负责人、财务负责人及业务骨干代表近20人参会。

会上，合肥人才集团各子公司、各部室依次进行汇报，详细阐述一季度工作情况、亮眼成绩、存在问题，并提出切实可行的解决路径，明确二季度工作计划。此外，会议还听取了合肥人才集团 2025 年一季度经营分析情况，以具体详实的数据为支撑，全面呈现公司运营态势。公司班子成员分别对汇报内容进行点评，在充分肯定一季度各方取得优异成绩的同时，也精准指出现存不足，针对下阶段工作做出系统部署，为后续各项工作的有序推进提供有力指导。

会议要求，一要做好顶层设计，搭平台。合肥人才集团各部室及子公司需结合合肥本地产业发展政策与人才战略布局，全面审视市场格局与自身资源优势，明确各阶段发展目标与实施路径，针对人才集团整体业务发展规划、升级合肥市就业信息共享平台、推进高端管理规划咨询、搭建实训场地与培训体系、建设设计策展全过程服务商等不同业务板块，设定关键节点与考核指标，统筹规划，细化分工，筑牢长远根基。二要坚持深挖市场，创营收。主动瞄准市场新需求、行业新趋势，以合肥为基，深耕市内、省内市场，进军长三角，大力加强外包派遣、培训教育、猎聘招引等核心业务的拓展与商务开发力度。通过持续优化服务流程、创新产品供给，提升公司市场份额与品牌美誉度，不断优化资源配置，持续提升人均效能比，实现业务量与收益的双增长。三要推进抓细抓实，补短板。对照一季度业务发展、内部建设等方面暴露的短板，坚持问题导向，从项目方案的策划制定到最终执行落地的每一个步骤实施全程精细化、标准化把控，在补齐短板上多用力，增强发展后劲，确保工作质量稳步提升。四要落实精细管理，建团队。进一步弘扬冒险精神与创业精神，全力搭建一支市场化、精细化、专业化的卓越运营团队，坚持能上能下、能进能出、定岗定人，通过技能培训、拓展引进渠道等方式，不断提高团队整体综合素质，为公司高质量发展提供人才支撑与智力保障。