发布时间： 2025-04-28 来源： 吕晨欣阅读量：388
4月27日，合肥产投资本公司召开2025年一季度绩效考评会议，公司领导班子、中层管理人员及基层员工参加。
会上，各部门负责人首先就部门一季度工作成果、亮点成绩及下一步计划进行了详细介绍。随后，员工依次汇报了个人一季度重点工作内容及工作成果。
汇报结束后，公司领导班子依次对公司一季度整体运营情况及员工述职进行点评，就公司目前需要改进的问题、需要发力的重点、需要攻克的难点逐一剖析，同时对二季度工作提出了希望与要求。
会议指出，公司一季度紧密围绕“发展”与“协同”两个主题，成果丰硕、成绩显著，要以季度考评会议为节点，做好总结反思工作。会议强调，公司全体员工要调整好心态状态，保持稳健工作节奏，找准发展坐标，树立大局观念，培养于“危机”中育“新机”的意识。
围绕下一阶段工作，会议提出三点要求：一是对标对表公司年度发展计划，在项目投资、基金运营等方面加快节奏、集中发力；二是关注投后工作，加强赋能，强化内外部工作协同意识，以最大力度形成工作合力；三是以敏锐洞察力紧跟市场动态，以果敢行动力把握发展时机，以全局视野谋篇布局，迎难而上、深挖潜能、锚定目标、狠抓落实。
会后，公司考评组按照会议精神，有序高效地开展了一季度绩效考评工作。
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