发布时间： 2025-07-17 来源： 穆雅丽阅读量：255
7月14日，创新投资公司召开2025年上半年运营分析会议，公司领导班子成员、中层管理人员参加。
会上，各部门依次汇报上半年工作进展，对照公司全年经营目标分析差距，明确下半年工作重点任务。公司领导班子对分管部门工作进行点评，并对下一步工作提出要求。
会议要求，一是围绕经营目标做好谋划落实。业务部门要高度重视“募投管退”各环节，提升系统性工作思维；中后台部门要明晰职责分工，重点工作提前谋划、思考。各部门高效联动，压实各层级工作责任，为公司发展提供支撑。二是坚持目标导向驱动效能提升。基层员工要主动谋事、扎实做事，积极转变工作逻辑；中层管理人员要细化、量化部门重点工作，深入掌握投资项目实际情况，查漏补缺，以公司整体经营目标为行动出发点，全力推动目标的高效达成。三是锚定奋斗方向明确提升路径。公司在集团的带领下，上半年取得了一定的成绩，下半年度经营重心将转向投后管理。通过关注已投企业和区域优势等方面，细化举措、提升能力，为进一步实现公司和产投集团的高质量发展而不断奋斗。
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