发布时间： 2025-07-23 来源： 陶如霞阅读量：253
为切实提高经营发展能力，全面准确掌握2024年度子公司运行情况，从严从细落实经营业绩量化考核和班子队伍建设情况，近期，根据合肥人才集团统一部署，由公司董事、总经理王斯琛带队，深入各子公司开展2024年度综合考核工作。
本次综合考核涵盖旗下4家子公司，由综合管理部、财务管理部等职能部门组成考核组，围绕党建考核、发展考核、安全生产、信访维稳等维度，并结合子公司业务发展情况、职工人数等因素，进行差异化“一企一策”考核。
考核组在子公司召开综合考核会议。会议强调：一要扛稳政治责任担当。政治属性是综合考核工作的第一属性，开展综合考核工作是深入贯彻落实习近平总书记关于干部考核工作重要论述的具体举措，也是科学评价领导干部德才表现及工作实绩的关键实践。二要精准落实考核要求。被考核领导干部要认真接受党员干部群众的评议和监督，以此次考核为契机，总结经验、查找不足，向内推进自我革新。三要推动考核成果转化。各子公司要坚持问题导向、紧密结合实际、注重结果运用，以考核为新的起点，听意见、解难题、促发展，进一步凝聚共识、锐意进取，为公司高质量发展贡献力量。
会后，考核组分别与班子成员、中层管理人员及员工代表进行谈话，深入了解掌握各子公司班子运行、班子成员履职尽责、党风廉政建设等情况，同时广泛征求对公司发展、团队建设及综合考核工作等方面的建议。
下一步，合肥人才集团将持续强化考核结果运用和问题整改工作，将考核结果与子公司负责人绩效强挂钩，以整改促发展，督促各子公司在班子建设、业务拓展、团队建设、内控管理等方面持续发力，形成目标一致、高效协同的发展格局，为合肥市人才事业高质量发展注入更强动力。
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