为全面总结上半年工作成效，科学谋划下半年发展路径，8月18日，合肥人才集团召开2025年上半年工作推进会。合肥产投集团党委书记、董事长，合肥人才集团董事长江鑫出席会议并讲话，合肥人才集团董事、总经理王斯琛主持会议。公司领导班子、各部室及子公司负责人、业务骨干代表近50人参会。

本次会议聚焦经营数据分析、专项研讨、战略部署三大核心板块，为冲刺年度目标明确方向，为“十五五”规划实施奠定基础：一是经营数据亮家底，把脉发展提质效。财务管理部率先作上半年经营数据分析报告，用数据全景呈现公司营收、利润、成本管控等关键指标完成情况，深度剖析业务增长点与潜在风险，为后续决策提供科学依据。二是专项汇报晒成果，创新驱动显担当。公司数字化团队展示管理咨询产品研发成果，解读数字化转型新突破；公司投资团队聚焦人才项目孵化案例，分享“投资+赋能”双轮驱动经验；公司产品企划团队以人力资源咨询产品矩阵，呈现市场化服务新亮点。三是子公司攻坚展蓝图，协同发展聚合力。人力资源公司、教投公司、广玉兰英才公司、广玉兰展印科技四家子公司围绕重点项目进度、下半年攻坚举措及“十五五”规划构想进行专题汇报，展现多元化发展战略成果。

会议要求，一是锚定效益核心，立足国有人力资源企业的平台化、政策化优势，进一步精准锚定生产性服务业发展定位，科学统筹投资布局与人才发展的协同关系，实现资本赋能与智力增值的良性互动。二是提升战略站位，全体员工须站在公司全局高度，树立更高远目标，敢于大胆规划、主动畅想。三是激活创新引擎，持续发扬“动作快、敢突破”精神传统，聚焦品牌创新，从细分切口拓展至核心业务，推动非标服务标准化、标准服务高端化，打破思维定势，善用发散思维。四是强化协同效能，系统构建一体化产品体系与服务体系，打破壁垒、凝聚合力，实现资源高效整合与服务闭环。五是严守成本红线，深化内部精细化管理，优化人力成本配置，以效能为核心衡量投入产出，筑牢发展根基。六是深化产投赋能，聚焦产投系并购企业、投资企业，精准对接发展需求，通过资源注入、管理输出等方式助力其提质增效，实现协同发展。

奋进正当时，实干开新局。合肥人才集团将以此次工作推进会为契机，以更高站位、更宽视野、更实举措面向“十五五”，推动人才工作再上新台阶。