8月22日，合肥产投集团召开2025年上半年经济运行分析会，全面总结上半年经济运行情况，分析研判当前形势，安排部署下一阶段重点工作。集团领导江鑫、张慧、罗志明、马越峰、黄杰、方炜，专职外部董事彭涛、赵靓出席会议，集团总助、中层干部、子公司相关负责人参加会议。

会上，集团党委书记、董事长江鑫与白帝集团、产投环境科技集团、物流集团、中小担保四家子公司代表签订任期及年度经营目标责任书。

集团总会计师黄杰对上半年经济运行情况进行了通报，并对重点经营数据的变化幅度做解读分析。产投资本、国先控股、白帝集团、产投环境科技集团、人才集团、物流集团、产投三佳七家子公司汇报企业运营情况。集团领导对上半年运营情况进行点评，肯定过往成绩，突出问题导向，提出工作要求。

会议指出集团上半年难中求成、稳中有进，成绩可圈可点，整体经营符合预期，但也面临诸多挑战和困难，下半年要加强攻坚，强化担当，着力提升企业核心竞争力。

会议强调一要注重“短期”和“长期”的关系，统筹好重点项目和全局战略。进一步压实年度投资任务，规范新设公司，加快在建项目纳统进度；结合“十五五”规划编制工作，深入研究国家和省市的政策文件，明确企业功能定位、战略指标、业务布局和关键举措，力争在未来五年发展中领先一步、率先突破。二要注重“改革”与“发展”的关系，兼顾好发展速度和发展质量。进一步完善全生命周期基金体系，发挥好“产投系”基金的长期资本、耐心资本、战略资本功能，将有限的资金注入到合肥市产业基础扎实的重点领域并持续深耕；要坚持长期主义，提升自我造血能力，强化过程管控，实现法人层级压减和减亏工作既定目标。三要注重“快”与“慢”的关系，协调好经营效率与管理合规。围绕“产投基因”，打造适应集团发展的人才队伍，提高工作效率，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局；要强化风险意识，巩固巡察整改成效，加强税务规范管理，进一步补短板、固优势，确保完成全年目标任务和“十四五”规划圆满收官。