为全面落实产投集团关于“十五五”战略规划编制的工作部署，明确发展方向、破解发展难题，9月8日至11日，合肥人才集团分场次与人力资源公司、教投公司、广玉兰英才公司、广玉兰展印科技公司等4家子公司召开“十五五”规划编制研讨会。合肥人才集团董事、总经理王斯琛主持会议，公司领导班子、各部室负责人、子公司领导班子及员工代表参会，为合肥人才集团及子公司未来五年发展擘画蓝图。

会上，各子公司分别立足发展实际，围绕四大关键维度展开汇报。一是查摆问题明堵点。直面当前运营中的核心问题与困难，系统梳理在资源配置效能、市场拓展突破、内部管理提质、协同联动贯通等维度的具体表现，为后续规划制定找准“痛点”与“堵点”；二是剖析原因定靶向。针对查摆的问题与困难，深入挖掘背后的深层次根源，从机制建设、资源供给、行业环境等维度厘清症结所在，为后续破局发展提供精准靶向；三是规划发展谋路径。立足行业趋势与自身定位，详细阐述“十五五”期间发展思路，对标行业优秀企业找准差距与优势，明确战略定位、主要目标、重点任务和落地路径。四是提出需求促协同。梳理需要产投集团协调支持的事项与建议，为公司统筹资源、优化协同机制、推动整体高质量发展提供重要参考。

随后，公司领导班子及各部室代表围绕汇报内容认真倾听，针对关键问题积极提问、深入交流，既为子公司答疑解惑、出谋划策，也进一步凝聚发展共识、完善规划思路。

会议强调，一要以“战略落地”为核心，构建闭环执行体系。各子公司需立足时代特征，锚定国家宏观发展战略、紧扣省市部署要求，结合自身战略规划与发展特色，将“十五五”规划拆解为年度、季度可量化任务清单，通过闭环管理推动目标落地，以挑战性目标激发发展潜能，以务实执行保障规划实效，以高水平规划引领高质量发展。二要以“创新驱动”为引擎，激活业务发展动能。聚焦市场化模式突破与技术赋能，进一步探索打造“园区人力共享中心”“灵工平台”新型服务模式、升级数字印刷技术优化服务物料供给等，通过拓展人力服务场景、优化精准匹配供给、强化高效服务效能，精准响应新时代人才工作多元需求，让创新成为驱动发展的核心动能。三要以“生态构建”为抓手，凝聚协同发展合力。对内建立集团与子公司、子公司间资源共享清单，明确客户、数据、专家资源的联动机制，对外主动对接发展相关政府部门、高校院所、重点企业，建立常态化合作渠道，形成内外联动、上下协同的发展生态，为“十五五”可持续发展保驾护航。