市委、市国资委党委对“下基层、接地气、找问题、转作风”活动统一部署后，集团公司立即行动，结合公司改革和发展实际，研究并下发了实施方案。集团公司领导班子成员以身作则，切实加强部署，深入基层，扎实抓好各项工作，整个活动开局良好、进展顺利，达到了预期目标。同时，市国资委领导也选择了若干集团下属企业作为本次活动的实地调研对象，与这些企业进行了面对面的交流与沟通。

了解情况，听取意见

       2013年10月31日上午，市国资委党委委员、总经济师张毅、产权管理处处长袁宁及经营预算处副处长贾伦一行，赴市创新投资公司调研座谈。集团公司总裁、党委副书记兼创新投资公司董事长赵文武，创新投资公司董事、总经理江鑫，集团公司部门负责人王瑞华、张晓媛等参加了座谈会。江鑫同志详细介绍了该公司的基本情况及近期工作重点，并就国有创投企业在改革发展中的若干思考与来访领导进行了交流。袁宁处长就一些政策问题给予了当场解答和说明。听取汇报后，张毅总经济师表示，这次座谈掌握了一手信息，对创新投资公司有了更深入、更清晰的了解，对今后开展工作大有裨益。他充分肯定了该公司充分抓住对外合作机遇，成功申报国家级创投引导基金，发起设立安徽国耀创投基金等经营亮点，市国资委将一如既往地支持企业发展，服务经济建设。

       11月5日，集团公司董事长高同国、党委委员罗志明率财务监管部、投资发展部、办公室负责人调研白帝集团旗下的房产、土地情况。调研人员实地查看了习友路原荣事达集团厂房、十里庙原荣事达集团仓库、陈村路原乳品厂、沿河路中央花园等地。近年来，白帝集团在整合原荣事达集团、原物资集团清算关闭后剩余资产和国风集团部分资产后，一直在研究探索将资产权属统一办理至其名下的办法和路径。但是，由于整合前有关各方均为老国有企业，经历过多次不同层次不同形式的改革改制，而且每个企业又各有数量不同，性质各异的下属企业，导致资产的权证纷繁芜杂，同时存在着不同程度的权属不明晰、不完整的情况，给管理、经营和处置等工作造成困难甚至障碍。高董事长指出，集团名下类似白帝集团的土地、房产存量，在集团资产中占有一定比重，这部分资产流动性低，附带投入了管理资产的人力成本和安全管理成本。下一步，集团要按照变资产管理为资本管理的思路，整体考虑此类房产土地的处置，提升集团整体的运营效力。

       11月12日下午，高同国董事长一行率投资发展部、办公室负责人调研了原荣事达集团位于双凤的第六工业园，实地参观了电视机、车业、厨卫、小家电/空调、水工业、太阳能等七家荣事达品牌授权企业，了解各品牌授权企业近3年生产经营情况，听取七家品牌授权企业对荣事达品牌下一步规范管理的建议和意见。高董事长表示，近年来，在各品牌授权企业的努力经营和奋力拼搏下，荣事达品牌的地位得到了巩固，并在不同领域有了新的发展，很多富有技术含量的产品，令人耳目一新。作为荣事达品牌的所有人，集团公司对各企业多年来对品牌的维护、发展做出的贡献表示感谢。眼下，荣事达品牌的授权期限即将到期，集团公司正在统筹考虑向市政府汇报下一步品牌管理的思路，本次调研为作出决策、形成意见搜集到了很好的一手资料。集团公司承诺，不会因授权期限的问题影响和阻碍各企业的生产经营。

       11月13日，高同国董事长率投资发展部、办公室负责人到市电影发行放映公司下属花冲影城实地调研。认真了解电影发行放映的各个环节、了解影院经营的成本核算。作为市场准入门槛较低、处于完全竞争市场的电影放映业，高董事长要求电影公司要多研究行业发展态势，关注周边竞争，确保经营中的安全管理，不等不靠，进一步解放思想，奋发图强，从市场竞争不断总结经验，锤炼国有电影企业的核心竞争力。

查找问题，解决问题

       11月4日下午，高同国董事长率投资发展部、办公室负责人及国控小贷公司、国正资产经营公司负责人调研了位于肥西县山南镇的合肥市田源精铸有限公司。该公司是集团旗下创新投资公司、国正资产经营公司的中小企业客户单位，主导产品为车辆覆盖件、工程机械结构件和多牌号铸造件，产品主销江淮汽车、合力股份、日立建机等知名企业，预计2013年可实现销售收入4亿元。调研人员听取了该企业情况汇报，着重了解了下一步的服务需求，并分析了该公司的融资策略和债务结构，为其改变“短借长用”提出了参考意见；针对客户集中度较高的问题交流了意见。

       11月7日下午，高同国董事长率投资发展部、办公室负责人及创新投资公司总经理江鑫调研了合肥永信科翔智能技术有限公司。永信科翔公司是我市较早的从事智能化系统设计、施工、产品开发与生产企业，为创新投资公司的子公司，今年被市国资委列入国有资本退出的三级子公司。由于资本金规模偏小，影响资质提升，永信科翔难以越过投标门槛，市场拓展受到严重影响。同时，由于历史原因，该公司治理结构长期不健全，制约了企业的发展。调研人员在细致了解情况后认为，当前股权的转让与支持企业的发展是不矛盾的，要通过本次股权转让的契机，让永信科翔找到在本行业、本领域内适合自身发展的体制与机制，从现有的束缚中解放出来，引入投资者、壮大资本实力，抢抓市场机遇，让企业进入良性发展的轨道。

       11月8日下午，高同国董事长率投资发展部、办公室负责人及创新投资公司总经理江鑫调研了创新投资公司参股企业——合肥紫金钢管有限公司。该公司专业从事大口径厚壁直缝埋弧焊接钢管的研发、生产和销售，是建筑结构用焊接钢管行业标准主起草单位、国家火炬计划重点高新技术企业、国家重点新产品及国家火炬计划项目承担单位。今年，该公司被市国资委列入国有资本退出的企业，目前转让程序正在有序推进。高董事长一行了解了企业的生产、经营和销售情况，实地参观了生产线。他指出，紫金钢管是我市重要的招商引资企业、创税创汇企业，国有股权的退出，不影响对紫金钢管的合作与支持。集团公司会一如既往地支持紫金钢管做大做强。调研人员也与紫金钢管高管人员深入交流探讨了企业的发展规划与治理结构规范运作问题。

      11月13日下午，集团公司党委委员罗志明率纪检监察部负责人赴光大人造板公司开展调研活动。为做到有备而来、有的放矢，罗志明同志提前做功课，调阅了该公司的今年前三季度财务报表。座谈会上，调研人员听取了该公司负责人李叶胜的工作汇报。纪检监察部负责人孙志民就该公司班子的党风廉政建设与企业中层以上干部做了交流发言。罗志明同志肯定了光大人造板公司今年以来的工作成绩。今年以来，该公司产销率、产品品质大幅提升，成本明显下降，凝聚了班子和广大员工的努力和汗水。同时他又指出，光大公司面临的形势依然严峻，投资要有回报是资本运行的基本逻辑，作为领导班子，仅仅埋头干活是不够的，一定要抬头看路，看明白产业形势与市场趋势，制定企业目标和规划要有依据，有数据支撑，企业的经营管理不仅要跟自身比，还要紧盯行业标杆企业，做对标管理。座谈会后，调研人员就职工群众反映的文体设施不足和洗澡、就餐等具体问题与光大人造板公司负责人进行了沟通、反馈，并提出具体的整改建议，要求尽快改进。

        11月14日，集团公司董事、纪委书记倪敬东在巢湖东庵森林公园接待了合肥报业传媒集团党委委员、副总编尹传桂率领的《今报》、《合肥晚报》、《江淮晨报》和《合肥日报》记者，听取新闻界意见，为东庵森林公园下一步的经营发展、营销推广集思广益、建言献策。

        11月15日下午，集团公司党委委员罗志明率纪检监察部负责人调研了梅山饭店，与饭店经营班子进行了深入的交流，与部分管理人员和一线员工进行了开诚布公的座谈。罗志明同志指出：饭店行业既属于竞争性行业又属于朝阳产业，梅山饭店有自己独特的地理环境和品牌优势，应从市场前景、行业水准、资金的有效利用等多个方面考虑，扬长避短，在整体、科学的规划指导下推进下一步的发展。同时，还要千方百计地提升服务质量、管理水准，只有这样才能抓住机遇、勇立行业的潮头。

        11月19日上午，高同国董事长、曹景贵副总裁率集团公司投资发展部、办公室负责人，到集团公司劳动保障中心调研。劳动保障中心党总支书记、主任陈刚汇报了2008年成立以来托管服务和信访维稳两方面的工作，并就当前面临的主要问题和下一步的工作打算向调研领导进行了详细报告。高董事长充分肯定了劳动保障中心作为企业稳定器和防火墙的积极作用，肯定了在管理服务老干部和其他各类托管全体、处理改制遗留问题等方面的成绩。高董事长要求，劳动保障中心要进一步整合集团系统内各类托管群体，统一集中管理，切实减轻实体公司的负担；要与改制企业积极配合，针对信访维稳积案，实行包保，加强研判，一案一策，力争将矛盾化解在基层。高董事长还就老干部服务和管理、北亚生活区移交、企事业改制成本核销、保障中心自身建设、离退休党建工作等问题提出了解决方案和明确要求。

由点到面，总结经验

       10月31日下午，市国资委党委委员、总经济师张毅一行轻车简从，在集团公司总裁赵文武陪同下，赴合肥国控建设担保公司开展活动。作为改制企业，国控担保公司是集团公司改制企业成功转型的一个典型。张毅同志对国控担保公司改制转型以来在工程担保业务上取得的成就、融资担保等业务领域拓展、保函的优势和特色、资产管理成果以及风险管控能力等给予高度评价。他认为，公司的业务转型非常成功，是市国资委系统中“事改企”最出色的企业之一，希望继续保持良好发展势头：一是要加强风险防范制度建设和执行力度，特别是融资担保领域。二是要重视人才队伍建设，必要时利用市场化手段引进。三是要加强与委属企业的沟通与合作，促共识、谋发展。

       11月15日下午，高同国董事长率集团公司财务监管部、投资发展部、办公室负责人调研刚刚成立一个月的国控小额贷款公司，了解情况、查找问题。听取汇报后，高董事长肯定了该公司在完善内控制度、优化业务流程，严控业务风险等方面的成绩。高董事长对国控小贷下一步的工作提出了六点要求：一是要进一步提高控制力，继续做大做优做强，力争做到行业标杆；二是要做好风险防范措施，完善相关制度和人才梯队建设，严控风险；三是要实现利率市场化、差异化管理，针对不同行业的客户实行不同利率标准；四是要重视产品创新和宣传，重视研发自身产品，做出自身的特色，提炼核心竞争力；五是要积极组织员工培训，对公司制度要认真学习和贯彻；六是要加强协同，积极与集团公司以及各兄弟单位合作，在促进互利共赢的同时，更好的帮助广大中小微企业发展。