为系统总结前三季度工作成效，精准部署年底攻坚任务，并为“十五五”高质量发展奠定坚实基础，10月29日，合肥人才集团召开2025年三季度经营分析会。公司董事、总经理王斯琛等公司领导出席会议并讲话，各部室及子公司负责人、业务骨干代表近40人参会。

会议紧扣年度目标冲刺与长远战略布局，依次推进三项核心议程。一是数据把脉明得失，精准施策促提升。财务管理部作2025年1—9月经营数据分析报告，通过营收情况、业务线经营分析、年度预算完成率等关键模块的深度剖析，展示了各业务板块的发展亮点，精准指出运营中的薄弱环节，为四季度工作提供了明确改进方向。二是攻坚克难显担当，聚力突破展作为。四家子公司负责人分别围绕三季度重点工作推进情况、存在问题、解决路径和后续计划进行详细汇报，直面挑战、亮出方案、铺开蓝图，展现了团队聚力突破的坚定决心与务实行动。三是战略布局谋新篇，系统规划启未来。公司规划编制组就“十五五”规划进行系统阐释，从战略定位到实施路径，从业务布局到发展举措，为公司未来五年的发展提供了清晰的发展蓝图和实施指南。

会议强调，全体人员要锚定年度目标，强化责任担当，并提出具体要求：一要提升站位，把握机遇。认真学习贯彻党的二十届四中全会和经济形势专家和企业家座谈会精神，紧密对接国家人才发展战略，将政策红利转化为发展动能。二要前瞻布局，蓄力未来。在全力冲刺年度目标的同时，积极挖掘和储备优质业务线索，通过数字化平台加强资源统筹协调，为明年工作赢得先机。三要聚力协同，提质增效。推动客户、产品与资源三方协同联动、深度融合，并将前期调研成果和先进经验融入制度流程，打破要素和区域壁垒，切实提升项目落地效率和团队执行力。四要创新驱动，塑造品牌。持续优化人力资源服务产品矩阵，重点推动非标业务标准化、标准服务高端化，塑造差异化竞争优势，不断提升公司品牌核心影响力。五要夯实基础，防控风险。完善绩效考核、组织治理等基础性制度体系，深化精细化管理，严守成本红线，坚守职业操守底线，筑牢高质量发展根基。

此次季度经营分析会，既是公司上下总结反思、查缺补漏的重要契机，更是凝聚共识、决胜全年目标的关键节点。合肥人才集团将以更高站位锚定方向、更实举措破解难题、更优作风推动落实，为“十五五”新征程筑牢坚实根基。