当前，集团公司党的群众路线教育实践活动正在如火如荼地开展。在集团上下全面深化改革的关键时刻，深入开展群众路线教育实践活动，构建系统科学的企业文化体系，具有重要意义。

      构建系统科学的企业文化体系

全面深化改革涉及到企业战略和组织结构的调整、内部资源和业务的整合、管理流程的再造，这些调整重组不仅是一种经济行为，也是一种文化行为，是对所属成员单位文化进行不断整合、融合、超越、创新的过程。企业改革只有与文化转型相互适应、相互推动、共同提高，才能降低改革的成本，实现改革目标。针对集团内部企业先天联系松散，凝聚力、向心力、战斗力不强的问题，要把准脉络，对症下药，当下最关键、最首要的就是要构建既符合实际又系统科学的企业文化体系。

一是构建统一的价值理念体系。根据企业发展战略的要求，对集团文化进行战略思考和战略规划，精心构建集团价值理念体系，明确使命、规划愿景、提炼企业精神、确立共同价值观、形成相关经营管理理念，并将这一价值观转化为各级管理者与员工的行为方式，使广大员工形成“我是国控人”的价值理念，激发全体员工的极性和创造性，增强员工的事业心和责任感，为集团深化改革、加快发展提供内在动力。

二是打造独具特色的集团文化品牌。企业文化是不能复制、不能模仿、具有强大生命力的文化。因此，我们要采取多种方式加大企业文化和形象的宣传，进一步提升集团的知名度和美誉度，促进“国控”品牌价值的大提升，打造具有鲜明特色、充满活力的企业文化，使广大干部员工产生强烈的使命感、荣誉感、归属感，从而鼓舞士气，激励斗志，自觉为集团改革和发展贡献力量。

三是积极推进集团文化与所属企业亚文化的融合。集团文化是总文化、核心文化，集团下属各单位文化是亚文化，是集团公司文化的承载体和支撑。我们将坚持两者相统一的原则，以统一的企业精神、核心理念、价值观念和企业标识规范集团文化，保持集团内部文化的统一性，增强集团的凝聚力，树立集团的整体形象，改变“集而不团”的现状；同时鼓励优秀亚文化的建设发展，鼓励各子公司在统一性指导下培育和创造特色文化，从而营造上下同欲、齐心协力的良好氛围。

   当好改革发展排头兵

目前，全年时间已经过半，改革的任务十分艰巨紧迫。我们必须以逢山开路、遇水架桥的开拓勇气，以抓铁有痕、踏石留印的顽强作风，敢于攻坚克难、动真碰硬，打响改革“当头炮”，实现首战“开门红”，当好全市新一轮改革发展的排头兵。

一是坚定信心，凝聚改革发展的共识。“逆水行舟，不进则退”，“速度慢”是企业发展最大的风险。我们必须克服小进即满、不思进取的思想，扼制精神懈怠、贪图安逸的苗头，学习标杆企业，善于抢抓机遇，勇于解放思想、改革创新，形成集团上下关注改革、参与改革、推动改革的浓厚氛围。

二是攻坚克难，增强改革发展的闯劲韧劲。随着全面深化改革的持续深入推进，涉及到的利益调整会越来越多，改革的复杂性和艰巨性会越来越大，面临的障碍阻力也会增加。对此，我们必须有足够的思想准备和工作准备，继续增强全面深化改革的信心、决心和勇气，以永不止步、敢闯敢试的精神，勇啃硬骨头，敢于涉险滩，不断营造体制机制新优势，推动国控事业大发展。

三是依靠群众，从群众利益出发谋划和推进改革。群众是改革的力量之源，改革的根本目的是为了群众，我们不能关起门搞改革、拍脑袋想问题，必须始终坚持从群众利益出发，结合正在开展的群众路线教育实践活动，深入员工队伍，了解员工诉求，回应群众关切，坚持问需于员工、问计于员工,尊重广大员工的首创精神，动员基层员工广泛参与，凝聚群众的智慧和力量，激发群众的活力和热情，不断夯实全面深化改革的群众基础。

    践行群众路线没有完成时，科学发展实践永是进行时。让我们以教育实践活动为契机，聚民意、聚智慧、聚合力，充分激发干事创业的热情、敢于担当的勇气、埋头苦干的韧劲，不断集聚推动集团大发展、大跨越的正能量，为打造“大湖名城、创新高地”作出新的更大贡献！