2015年3月，按照《关于推进国有资本营运机构调整工作的通知》（合国资办〔2015〕38号）和《关于组建合肥市产业投资控股有限公司的通知》（合国资办〔2015〕35号）的有关要求，合并国资控股公司和工业控股公司，组建合肥市产业投资控股（集团）有限公司（简称“产投集团”）。

  3月9日，市国资委宣布了产投集团领导班子的组建。次日，产投领导班子召集原国控公司、原工投公司本部全体员工及各子公司主要负责人举行了成立动员大会，贯彻市委、市政府及市国资委关于我市国资改革和调整的决策部署，传达有关文件精神，要求全集团统一思想，明确任务，上下联动，迅速推进，确保合并及新建各项工作平稳有序开展。

  两个月来，产投集团加快制度建设和部门构建，积极促进内部融合，取得了初步成果。

  一是强化组织领导。4月1日，集团召开全体员工大会，进一步明确了高管分工，加强了领导，落实了责任。集团于4月中旬完成了中层干部聘任，人员合署办公，为后续工作打下坚实的基础。

  二是启动组建工作。与工商、税务、交易商协会等机构多方协调联系，与法律顾问沟通会商，探讨新公司组建的最佳方案。积极与省建行、市财政局、市发改委、华夏银行等对口部门和单位密切联系、定期沟通、信息共享，增强战略合作的可操作性。目前，新公司的工商营业执照、组织机构代码证和税务登记证已办理，集团VI和logo设计已完成定稿。

  三是深入基层调研。立足全市国资营运机构整合和现代产业体系构建大局，集团新任领导班子深入研究国家、地方、行业发展态势，并开展基层实地考察调研，了解子公司改革及经营现状，广开言路，博采众议，为下一步集团总体规划的制定收集基础信息和素材资源。

  四是做好干部员工任用。严格按照“民主推荐、组织考察、个别酝酿、集体决定”的规定程序，做好子公司高管人员考察工作，拟定多家子公司董（监）事会及经营层人选，并报市国资委批准，保证了干部队伍的稳定。此外，系统整理原国控公司和原工投公司本部员工资料信息，通过公开公平公正的选拔任用，进一步激发干部员工的工作活力和工作潜能，提高工作效率。

  五是着手建章立制。全面梳理原有制度，结合下一步集团发展定位、业务性质，统筹建立健全符合实际的现代化管理体系，确保集团公司规范有序运行和科学健康发展。

  下一步，产投集团将围绕我市经济社会发展和新一轮国资国企改革大局，以产业投融资和创新推进的国有资本营运公司的战略新定位，全面统筹资源，纵深推进产融结合，成为推动全市产业结构调整和工业转型升级的领军者，为“大湖名城，创新高地”建设再立新功。