发布时间： 2017-02-14 来源： 集团公司.办公室阅读量：3025
吴山固废公司董事长与各部门负责人签订2017年经营目标责任书
为进一步提高企业管理水平,日前，吴山固废公司主要负责人与公司10个部门的负责人分别签订了《2017年经营目标责任书》，明确了各部门2017年的经营目标和绩效考核内容，将部门的经营目标统一到公司战略目标上来，齐心聚力保障2017年公司战略目标的顺利实现。
吴山固废公司自2015年实行全员绩效考核以来,始终坚持以筑建科学、规范的绩效考核管理体系为目标，公司绩效考核领导小组结合公司战略目标、部门岗位职责、工作指标等内容，通过数据分析、沟通协调，制定合理有效的绩效考核方案，不断完善绩效考核体系，确保绩效考核工作的全面性、客观性和有效性。经过两年绩效考核的实施，对生产经营、服务水平等方面起到了良好的推动和激励作用，实现了员工从“要我干”到“我要干”的转变，员工主人翁意识得到了进一步的增强，公司经济效益逐年攀升，2016年再创新高，绩效考核成效显著。
今后，公司将紧密围绕产投集团战略发展目标，并结合公司规划需要，统筹谋划，调整优化，通过进一步完善绩效考核制度和岗位工作量化标准，科学合理分解任务目标，确保公司的绩效管理更加规范化和精细化，让绩效考核成为公司可持续发展最强有力的助推器。
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