为贯彻落实集团全面深化改革动员暨战略规划编制工作启动大会会议精神，加快推进集团战略规划（2018-2020年）编制工作，近日，集团战略发展部分别前往上海国资流动平台——上海国盛（集团）有限公司（简称“上海国盛”）、江苏省唯一的国有资本投资公司试点企业——江苏省国信资产管理集团有限公司（简称“江苏国信”）进行对标调研学习。

5月17日，集团战略发展部一行4人前往上海国盛进行调研学习。上海国盛是国有独资的大型投资控股和资本运营公司，作为上海市政府重大产业项目的投融资平台，服务上海经济转型升级和国资国企改革大局，发挥产业投资和资本运作两大功能，上海国盛与产投集团在功能定位、板块分布等方面有颇多相似之处。交流会上，上海国盛集团战略研究部总经理杨雪萍就上海国盛的经营情况、功能定位、发展规划及部门职能等方面作了详实的介绍，并就上海国盛在集团战略管控、业务运作模式、十三五规划编制等工作中收获的成功经验以及存在的难点进行了分享和交流。产投集团战略发展部负责人介绍了集团的历史沿革、发展定位、业务板块等情况。此外，双方还就如何进一步推进企业改革发展和做好国有资本运营公司有关工作进行了深入交流。调研结束后，战略发展部还参加了由华彩咨询组织的“国有资本投资、运营公司的战略和管控”及“国有资本投资、运营公司的金融化、投资化和混改”高层案例研讨课程。

5月23日，集团战略发展部、人力资源部一行6人前往江苏国信公司进行调研学习。江苏国信作为服务省委省政府战略部署、承担全省重大战略实施的主要载体和引领全省战略性产业发展的先行主体，其多元化的业务与产融结合的模式值得产投借鉴。交流会上，江苏国信发展规划部总经理李正欣就江苏国信的历史沿革、业务板块、管控模式、治理结构、产融结合及人力资源等相关情况进行了介绍，并就其在改革过程及战略规划实施中的创新做法等进行了分享和交流。产投集团战略发展部、人力资源部负责人分别介绍了集团的历史沿革、经营概况、人力资源等相关情况。此外，双方还就相近业务板块工作进行了深入交流。

此次调研学习通过寻找国资标杆、对标优秀企业，为集团战略规划拓宽了思路，同时也为相关业务发展带来了新的理念。下一步，集团战略发展部将继续加强与对标企业学习交流，并全力开展战略规划（2018-2020年）的编制工作，明晰主业，优化布局，加强顶层设计，激发生机活力，促进公司健康、快速、高效发展。