8月3日下午，产投集团2017年上半年运营分析会暨党委中心组理论学习会议在梅山饭店隆重召开，集团公司领导班子、各子公司党政及财务负责人、集团公司中层干部70余人参加会议。集团公司总经理、党委副书记赵文武主持会议。

本次会议旨在学习贯彻近期系列重要会议精神，对集团上半年工作进行全面总结，分析研判当前经营发展面临的形势，针对突出矛盾和问题，安排部署下半年工作，确保完成全年经营目标任务。

会上，工业科技公司、创新投资公司、创和公司、白帝集团、浩悦公司以及集团公司投资管理部、基金管理部汇报交流了上半年运营情况、分析了当前发展面临的主要问题、提出了下半年的工作计划。创新院公司、离子医学公司、国正公司、长鑫公司等公司也积极交流汇报了各自重要工作进展情况。针对各子公司上半年的运营情况，集团领导班子进行了深入的点评，并提出了改进措施和具体要求。

集团公司总会计师、党委委员钱元美作集团公司财务分析报告，全面分析了集团财务运行、资产负债、现金流量、融资等情况，并提出下一步工作思路。

集团公司总经理、党委副书记赵文武作集团公司上半年工作报告，总结了集团上半年经营管理情况，并对下半年工作进行了安排部署。他指出集团目前发展面临着发展均衡、发展速度、人才短板和风险控制等方面的限制，提出要从提升学习力、创新力、协同力、自省力四个方面下功夫，突破发展瓶颈。

集团公司董事长、党委书记雍凤山发表总结发言。他指出，集团正处于“三期叠加”的特殊时期，即：不进则退的关键期、结构调整的攻坚期、管控模式创新的变革期。他要求，集团上下必须牢固树立机遇意识、发展意识、创新意识、大局意识，增强抢抓机遇的紧迫感、干事创业的责任感。一要研判大势，树立发展自信，增强责任担当，立足全市产业发展全局，主动作为，因地制宜，开创产投特色“新”产业。二要正视“三期叠加”，采取有力有效的举措，切实将压力转化为发展动力。三要保持战略定力，培育产业丛林。稳中求进，聚力聚焦，推进产业投资、产业园区、产业金融、产业运营“四大板块”业务布局，稳住集团大发展的基本面，加快形成新增量和新效益，展现集团大发展的新亮点。四要坚持改革创新，激发内生动力，打造市场化、专业化、规范化的现代产业投资集团。五要坚定理想信念，坚持“两学一做”学习教育常态化制度化，将党建工作与企业改革发展紧密结合，聚合发展动能，坚决打好关键之年改革发展的攻坚战，以优异成绩迎接党的十九大的胜利召开！