2017年上半年，产投集团紧密围绕市委市政府及市国资委的决策部署和“123”总体发展战略，在集团党委的坚强领导下，坚持稳中求进总基调，坚持创新发展总思路，坚持供给侧改革新理念，在复杂多变的经济环境中撸起袖子加油干，上下一心破难题，在“十三五”承转之年过半之际交上了一份满意“答卷”。

一、丰富股权投资体系，打造全产业链投资平台

充分发挥国有资本的引导和放大效用，引导社会资本投资我市集成电路、新能源汽车、机器人等重点发展的新兴产业领域。健全投资体系，充分利用现有资源及覆盖企业成长各个周期的特色基金，打造全产业链投资平台。紧抓创投引导基金运营体制调整机遇，逐步向规模较大的专项基金、并购基金发展，促使集团向专业基金管理人转变。扩展天使基金扶持范围，充分利用市级各类平台资源，主动加强与各县区接洽和沟通，发掘创新创业项目，汇聚战略性新兴产业优质企业及人才资源。围绕我市重点产业，组建、培育各类主题基金，逐步形成产业链、产业集群。

二、强化创新驱动能力，引领优质产业集聚合肥

将创新作为集团转型发展的不竭动力和高速引擎。依托科研院所和行业龙头企业，加快建设离子医学中心、智慧新能源集成创新中心、大基因中心等创新平台。以中科院合肥技术创新工程院为载体，搭建“技术开发-成果转化-企业孵化-产业培育”的全链条产业创新体系。稳步推进长鑫12吋晶圆制造项目、“北城•幸福庄园”养老项目建设，加快推动文创产业项目落地。不断探索建设模式国际化、运营市场化、管理现代化、创新创业和孵化育成相结合、产学研紧密结合、具有独立法人的新型研发机构，不断引领优质战略性产业集聚。

三、做强金融资本实力，升级集团金融服务能力

做强金融资本实力，促进集团系统协调发展、板块联动，以金融提升企业实力，以实力升级金融服务能力，形成产业落地、小微企业发展的有效支撑力，构建起有市场竞争力的金融实体。

充分发挥主体信用AAA评级价值，拓宽融资渠道，组建产业投资基金、探索海外融资、启动短期融资券注册。加强与各投资主体的沟通，寻求合作意向。转变资产处置思维，谋求变资产为资本，增强自身实力。

四、推动优质资源融合,做实优质产业板块建设

持续推进“多元发展，优化结构，转型升级”的产业体系建设，不断探索发展模式创新路径。以合肥工投为抓手，以“构建产城一体化发展格局”为理念，以大力实施“B+服务体系”为契机，实现向科技产业园综合运营服务商转型，缔造核心竞争力。以资源循环利用和生态处置项目为基础，提升浩悦环科危废处置能力、优化客户结构、规划区域布局、寻求自我突破，着力打造环保产业上市项目。以推进文化产业向全产业链发展、教育产业集团化运营、服务产业转变经营模式为突破口，深挖文教服务产业内在潜力，全力打造文教服务产业板块企业名片。

五、勇为国企改革先行者，盘活资产增强企业活力

从顶层设计找突破，以系统构建谋发展，有效减轻企业负担，增强企业活力。全面启动2018-2020年战略规划工作，按照完善治理、强化激励、突出主业、提高效率的要求，发挥战略在结构调整和产业升级中的引领作用，加快形成有效制衡的公司法人治理结构、灵活高效的市场化经营机制。勇担国企改制重任，加速国有企业改制工作，推进改制企业职工集资建房工作，妥善服务改制企业员工，稳步推进企业减负。加强改制企业资产监管，寻求土地、房产等资源盘活，增强企业活力。

六、凝聚思想内核促发展，深耕管理激发内生动力

以全面落实从严治党要求，推进“两学一做”制度化、常态化，深入开展“讲政治、重规矩、作表率”专题教育为指引，强党建、抓廉政、促团建、活群建。以推动人才强企战略实施为支撑，招才引智夯实发展后劲。以制度建设为着力点，不断提升各项工作规范化水平和效率。以安全维稳为抓手，保障各项工作平稳开展。以创新宣传方式和企业文化建设为切入点，不断提升产投集团品牌形象。

下一步，产投集团将继续立足合肥市经济社会发展和国企改革大局，以建设国内一流投资集团为主线，实现顶层设计和国企改革的新突破，打造全产业链投资平台、专业化产业服务平台和国家级协同创新平台，继续当好合肥市深化国企改革的排头兵、创新转型升级的先行者，为地方产业发展提供持续动力。