发布时间： 2017-12-22 来源： 合肥产投集团阅读量：4707
为推进全面预算管理工作的开展，提升集团经营管理水平， 12月20日上午，集团计划财务部在22楼会议室组织召开产投集团全面预算编制工作布置会议。集团计划财务部、各子公司财务负责人及主要编报人员共38人参加了会议。
会上，计划财务部就产投集团全面预算报表的设计思路以及填报方法作了全面介绍，并与参会人员就填报内容、表格样式和数据汇总等问题进行了交流沟通。会议强调，一要科学制定年度预算目标。各子公司应充分预计经济形势与企业发展趋势，确立年度经营目标，科学预计投资规模，合理安排预算年度资金收支，做好2018年预算编报工作。二要密切关注预算重要事项。各子公司应注重对经营指标和财务指标的分解落实，从宏观环境、行业趋势和公司特点等方面进行分析，紧密关注公司发展的效益、质量，防范重大风险，确保公司持续、健康发展。三要加强预算的审核与考核。为确保预算编制工作质量，各子公司按照“上下结合、全员参与、分级编制、逐级汇总”的工作程序，及时编制预算并报各公司预算委员会审批。2019年初，集团将从预算组织机构、制度建设、预算报告质量、预算目标合理性前瞻性、预算执行情况等方面对2018年度预算管理进行考核。
计划财务部负责人详细介绍了产投集团目前在建重大项目情况以及集团国内融资和国外融资概况，重点强调和要求要提高报表编报的准确性和报表质量，满足国内外投资者的监管需要，并希望各子公司攻坚克难做好2018年全面预算工作。
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