本报编辑部

金风送爽，硕果飘香。2017年的脚步正匆匆走向岁末，在剩余的两个多月，时间紧，任务重，我们必须科学研判宏观经济形势，正视发展过程中存在的问题，凝心聚力，全力以赴，打好年底“收官”之战。

今年以来，全球经济复苏步履蹒跚，经济增长低位徘徊；中国在全面深化改革推动下，总体经济向好的基本面没变，然而“去杆杠、强监管、防风险”的政策导向，让资金紧缩预期渐增。在已过去的三个季度，产投集团积极应对复杂形势，撸起袖子加油干，心无旁骛抓项目，取得了较好的经营成绩。

一是持续开疆拓土，打造“基金丛林”，成立规模300亿的安徽省集成电路基金，参与投资并建成我市第一条12英寸晶圆凸块封测线，积极筹划县区天使投资基金，顺利完成天合光能有限公司私有化等基金设立工作，引领战略性新兴产业发展；二是实现创新突破，全面推进三大创新平台建设，离子医学中心质子医疗研发获重要突破，智慧能源集成创新平台已正式运营，有力助推综合性国家科学中心建设；三是优化产业结构，坚持“增量崛起”和“存量变革”并举，稳步推进长鑫12吋存储器晶圆制造基地项目建设，圆满举行资源循环利用和生态处置项目开工奠基仪式，加快推动文创项目落地，提升产业运营效率。四是提升资本运作能力，探索多样化融资方式，嫁接和利用境外创新资源，加快推动海外发债事宜，为集团发展壮大提供源头活水。

当前已经进入“冲刺四季度”的关键阶段，能否持续保持已有良好态势，完成年度目标任务，关系到全年是否顺利圆满收官，更关系到能否为明年开好局、起好步奠定坚实基础。集团上下要对照年初目标任务，回头看、找问题、谋对策、抢时间，切实增强放心不下的责任感，落细落小的执行力，追求卓越的进取心，积极投身建设“国内一流产业投资集团”的伟大实践。

与时俱进，解放思想。企业谋求新发展，必须思想先行、理念出新。一要彻底摒弃传统思想，顺应国企改革新形式，构建现代化、市场化、国际化企业发展模式；二要牢固树立全局观念，将集团发展置于全市、全省乃至全国产业发展大局中，着眼未来，把握机遇；三要积极开拓创新精神，在产业投资和资本运营过程中，着重强调内容创新、渠道创新、模式创新，进一步拓展集团发展空间。

改进机制，提升管理。以提高市场竞争力为目标，不断完善法人治理结构，持续创新运营机制，着力提升战略管控、风险管控水平。一方面，加快形成战略协同发展格局。以战略性顶层设计为抓手，厘清发展思路、明晰发展目标，凝聚集团上下合力，构建科学、高效、一体化的战略管控体系，充分发挥集团总部战略规划中心、资源配置中心、投资决策中心、企业文化建设中心的作用，增强各子公司的协同作战力，推动集团管控水平大幅提升。另一方面，努力增强风险管理控制能力。以保障项目顺利运行、提升经营管理品质为目标，牢固树立风险防控意识，不断构建法律、风控、审计、纪检“四位一体”的风险防范体系，着力预防重大事项决策风险、强化重大项目投资风险控制力度、提升财务运行风险管控能力，全方位降低运营风险，为企业发展保驾护航。

转型升级，创新发展。继续立足产业投资、产业园区、产业运营、产业金融及创新平台等重要产业板块，持续推动产业结构优化升级，带动合肥经济创新发展。一是继续扮演好政府基金托管人角色，高效运作创投引导基金和天使投资基金，实现基金管理运营市场化、专业化、品牌化。二是着力推动离子医学中心、智慧能源及大基因中心三大创新平台建设进度，并以创新院为载体，构建全生命周期产业创新体系，提升产业发展核心竞争力。三是支持各子公司产业优化升级，以工业科技、中小担保、产投小微等子公司为主体，完善“园区建设-企业孵化-增值服务”为一体的中小企业服务生态系统；通过加强外部合作、创新营销模式等多样化方式，力求在环保、餐饮、养老、文教等领域取得新突破，提升集团整体发展实力。

天波易谢，寸暑难留。在2017年剩下的时间里，我们更应坚定信心，分秒必争，振奋精神，扛起责任，以实际行动，务实举措，推进集团公司全年经营目标的完成，打好关键之年改革发展收官战，以优异成绩献礼党的十九大。