编者按：2018年是落实党的十九大精神的开局之年，是国资国企改革的全面提速之年，也是产投集团“十三五”棋到中局的重要之年。为进一步提升管理水平，更好地服务经营管理，确保集团年度事业计划和战略任务的顺利完成，实现国内有影响、全省有担当、市里有作为。集团决定对年度重点工作任务进行梳理整合，集中资源推进重点项目建设，聚焦重点推动内部管理提升。2018年5月25日，集团办公会审议通过《合肥市产业投资控股（集团）有限公司2018年重点工作任务及责任分解》，确定了5大方面、25项重点工作任务，为集团公司的改革发展和管理提升奠定坚实基础。重点工作任务完成情况将作为相关部室、子公司年度考核的重要依据。

一、着力推进重大项目建设

1.推进长鑫12吋存储器晶圆制造基地项目一期一阶段项目建设，确保项目一期一阶段19nm工艺研发成功，规划项目一期二阶段投融资方案。

2.推进合肥离子医学中心项目建设，确保质子治疗项目达到系统装配要求，开展设备安装工作；确保自主研制项目园区建设竣工，顺利进行系统总装。

3.完成联宝49%股权收购工作，组建专项基金收购台湾仁宝持有的联宝科技49%股权。

4.推进浩悦环境资源循环及生态处置项目，协助浩悦环境推进庐江项目实质性开工建设。

5.推进北城·幸福庄园养老项目一期建设，保证年底前实现项目开工建设。

6.推动中国（合肥）智能语音及人工智能产业基地（中国声谷）建设,按照省、市要求推进中国声谷建设。

7.推动长临河科创小镇项目初期建设，规划设计及建设产业创新服务综合体,确定项目一期启动区范围。

二、着力做好投融资管理

8.做好新站二期基金的设立运营管理，通过市创投引导基金出资不超过3.5亿元参与设立新站二期创业投资基金，并进行具体项目投资。

9.做好安徽省集成电路产业投资基金的投资和运营，做好安徽省集成电路产业投资基金管理公司注册及基金产品登记等工作，完善基金投资和运营。

10.完成集团30亿元中期票据申报注册。

三、着力规范内部管理

11.规范中层干部管理，对集团中层干部管理工作进行梳理和规范。

12.加强集团基层员工“选育用留”管理，有序推进基层员工选育用留工作。

13.完善引导基金投中后管理，修订引导基金管理制度、实现投中投后管理监督。

14.规范招投标管理工作，完善招投标管理相关制度，落实集团的服务和监督职能，促进流程合法合规及降本增效。

15.推进工程建设管理规范化，以审计项目为依托，深入研究探讨工程建设管理常见风险及问题，系统总结提炼成功经验，整理汇编规范化管理措施，为集团公司大项目建设提供服务。

16.筹建集团企业智库-合肥产业发展研究院，拟定研究院建设方案，成立研究院，并开展实体化运行。

17.构建企业文化核心理念体系，对企业文化核心理念进行提炼并丰富其内涵。

18. 推进档案工作规范化、信息化、科学化,一是推进集团本部档案管理规范化、档案信息化、档案资源开发科学化建设工作，建立符合标准的档案室。二是梳理并整理荣事达、物资公司等改制企业档案，适时移交市档案馆。

四、着力推动党建和纪检工作

19.推进基层党组织标准化建设，不断推进集团基层党组织特别是未达标党组织的标准化建设，打造集团党建特色品牌。

20.打造“党建+”特色工作模式，依托党建书屋、云平台等载体，着力构建让基层党组织易懂、活用的“党建+”智慧工作体系。

21.聚焦监督执纪，推进作风建设，服务集团改革发展目标，履行“监督责任”，开展警示教育，监督检查，执纪问责，纠正“四风”、改进作风。

五、着力提升保障服务水平

22.提升安全生产工作的预防能力，一是组织安全生产培训、应急演练、典型企业观摩学习等活动，提升安全意识和安全素质；二是突出重点行业场所，实现安全隐患排查治理“五到位”。

23.拍摄离休干部资料片，通过开展日常走访，跟拍68名离休干部资料片。

24.提升保障人员管理服务水平，做好离退休托管人员保障服务工作，体现企业社会责任，促进社会和谐。

25.有序开展信访维稳工作，做好初信初访和重要节点、敏感时期信访维稳工作。安排部署信访稳定工作，排查隐患，收集信访维稳工作情报，落实“零报告”制度，做到从源头预防和化解隐患工作，为维护集团公司和谐稳定发展良好局面作出贡献。