发布时间： 2018-06-29 来源： 李阳阅读量：5414
袁飞在参加会议讨论时对本次制度提升专项活动的内容及会议形式表示认可，他指出“国有国法、家有家规”，制度建设内容庞杂、工作量大、持续时间长，制度的建设对于企业持续、正常运营十分必要。对于下一步的工作，他提出四点要求：一是办公室要统筹制度体系建设，制度拟定的部室要明确在制度执行中各环节的权责，对于现有制度中重合、边界不清的要系统梳理，空白的制度要及时建立；二是制度合格的标准要明确，每项制度建立的目的、制度执行的环节和程序要清晰，突出重点、简化表述；三是制度制定时要考虑到可执行，在实施过程中要加强宣贯和辅导，要根据执行情况及时修订制度；四是要对所属企业充分放权，在风险可控的前提下，简化手续，推进“放管服”。
江鑫在总结会议时对参会人员提出的制度修订意见进行了总结，他引用了活动办公室第一、二次会议时集团党委书记、董事长雍凤山以及党委副书记、纪委书记乔林的发言强调了明确制度建设目的、宗旨的重要性，并对制度拟定部室提出三点要求：一是要充分放权，该管的管、不该管的不管，要尊重子公司市场经营主体的自主权，按照袁飞总经理要求推进“放管服”；二是要换位思考，在制定制度时要站在子公司的角度思考制度的可行性；三是要敢于创新、敢于突破，在制度的建立、修订时要结合企业的实际、体现企业的特色。
会议就集团投资管理部修订的《集团公司重大事项请示与报告制度》（征求意见稿）、《集团公司资产管理办法》（征求意见稿）进行了座谈，就具体改进措施进行了充分讨论，并最终汇总了修订意见。下一步，集团投资管理部将按照修改意见要求，对上述两项制度进行进一步修订完善。
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