新冠肺炎疫情防控阻击战打响以来，负责老合钢区域生活区管理服务的产投集团旗下创和公司，在筑牢前期疫情防控的基础上，紧盯区域疫情形势变化，强化与辖区街道协作，对管区22个居民生活区，实施“小片区封闭”与“大区域管控”并举的有效举措，做实做细防控值守规范，聚起联防联控的“大合力”，打出阻击疫情的“组合拳”，铸就众志成城的“磐石墙”。疫情至今，该公司管控的22个生活片区均未出现“疑似”或“确诊”病例。

据悉，创和公司管理的是位于合肥市瑶海区，原老合钢遗留的有1.5万余住户、4.6万人口、呈开放式的广阔区域。防疫阻击战打响之际，公司在先行封闭钢新苑、钢北二村等8个生活片区、实施有效管控后，按照市疫情防控应急指挥部要求，对其管理服务的22个生活区中的14个相对成型小片区，实施全封闭管控，每个片区只保留一个出入口；对8个集体宿舍、棚户区等平房区域实行蹲守值班，设立17个值守点；在小区唯一出入口和平房值守点设立工作台，负责车辆、人员的登记、排查、测温和消杀等工作。以此为依托，着力对整个老合钢钢北、钢中区域道路及所有通往外部便道，除留下和平路与郎溪路交口、乐水苑与漕冲路交口等4个出入口外，其余通道全部进行封闭，形成“大区域管控”。“小片区封闭”与“大区域管控”相结合，织密了疫情管控网、提升了区域阻击力，使整个老合钢生活区域形成“1477”的严控模式。即1个老合钢一厂区域，4个管控进出口，7个封闭区，7个管控区。做到了居民生活区疫情管控全覆盖、无死角。

为契合疫情防控由点及面的有效管控，公司又细订了值守人员操作规范，明确值守人员各项在岗要求，通过创新“群管理”工作模式，有序建立物业人员、保安人员、社区人员（含志愿者）微信工作群，通过网络信息进行通知发布、消息梳理、情况反馈，指令传递，形成了多角度、全方位的纵深管理，达到了疫情防控信息的互通共享。

同时，实行“三合一”值守，公司保安人员通过部门制定的《防疫管控点工作标准》等规范值守行为，执行排查、登记、测温等严格程序；物业人员通过内部工作平台核查出入人员和居民信息、健康状况、出入证件，针对复工复产推行“四到位”管控，促进人员有序流动和物流畅通；社区人员（含志愿者）通过设置宣传栏、悬挂宣传条幅，增强住户对管控措施的认知，联手处置特殊情况。“三合一”值守的有效落实，构建了“非常时期”的“非常组合”，促进了值守队伍的相互监督，堵住了病疫的输入扩散，达到了群防群治的效果。（黄万祥 陶继红）