合肥创和资产管理有限责任公司（以下简称“创和”或“公司”）的历史可追溯至原合肥钢铁集团有限公司（以下简称“合钢”）。作为当年一块亮闪闪的“国”字招牌，合钢在经历改制风雨后，已变身为创和，于2015年并入合肥产投集团进行统一管理。

从1958年的合钢，到2009年的创和，再到2015年的产投，无论是昨天的合钢，还是今天的创和，均在曲折中发展、在调整中前进。辉煌岁月中，合钢人经历了怎样的起伏？改革征程中，创和人进行了怎样的探索？发展路途中，产投人实践了怎样的继承与创造？

光辉与风雨 回首合钢数十载

合钢，是大跃进时代的产物，是地方骨干钢铁企业，是国家冶金工业大型钢铁联合企业。老合肥人提起合钢无不是几多羡慕、几分怀念，这里烙印了几代人的青春，承载着整座城市工业化的记忆。

1958年9月1日第一炉钢水的诞生，安徽省正式结束了无现代炼钢的历史。此后数十年，在经历辉煌与风雨后，伴随全国经济体制改革的推进，2011年11月25日，合肥市中级人民法院裁定宣告合钢集团破产。至此，合钢走完了它辉煌而又曲折的一生，正式退出历史舞台。

20年繁景

1978年，合钢开始了它成立后的第一次新生。随着文革结束，全国国民经济发展势头良好，整体工业发展形势利好，尤其是一些传统工业企业，都迸发出强劲的生命力与活力。当年的合钢人，紧随上级政策部署，坚持改革，围绕扭转增盈开展企业全面整顿，注重技术改造，推动技术进步，创造出一幅极具影响力的合钢版图。处于繁盛时期的合钢，实现了产品在合金钢、板、管、线、型的全覆盖，产品畅销半个中国，为国家基本建设作出了应有的贡献。因技术先进，曾荣获多项荣誉称号，多位国家、省、市领导均前往视察指导。可以说，在当时的合肥市、安徽省乃至全中国，合钢都是钢铁企业中一块响当当的招牌。

10年改制

1998年，国家整体战略调整，国民经济体制改革，国有企业改革攻坚战开始打响。合钢遵从国家政策调整，从上世纪90年代末开始，将改革提上议程，开始谋划合钢的改革改制工作。2006年至2008年三年间，合钢主业由马鞍山钢铁股份有限公司（以下简称“马钢”）重组，医院、学校由政府管理，其他辅助企业均通过股权转让等形式完成划转。

1998年-2008年，这十年，在国家经济体制改革的浪潮中，合钢人在竞争激烈的市场中，以国企人的责任与担当，积极响应国家号召，按照国家统一部署要求，深化体制改革。合钢人心里清楚，改革的过程必然充满荆棘，只有经历风雨，才能百炼成钢，实现脱胎换骨般的快速成长与持久发展。

摸着石头过河 创和开启新程

2009年3月，为统筹管理合钢改制工作，在原合钢主辅业改制重组后存续单位人员的基础上，创和正式成立。“创造美好，和衷共济”，“创和”这两个字，充分反应了市委市政府对合钢改制的期望。创和人敢于“无中生有”，善于“小题大做”，重新开启了这片昔日红火之地的征程。

合钢破产和改制后，数十年历史沉积的矛盾集聚。创和的最初定位即为保障型企业，主要承担资产管理、集资建房、维稳、群体保障和深化改革五项职能。创和的信访部门、改制部门尽心尽力，逐步探索，全力构建完整的保障体系，建设安置职工的“安全网”。在创和的第一次职工代表大会上，曾有职工发言，“到创和时间不长，但已经有了归属感。”可见，老合钢改制工作的顺利完成有力推动了合肥市国资国企改革，有效维护了社会和谐稳定。

深化改革完成后，创和决定向保障与转型相结合的方向进一步发展，明确提出“盘活存量资产，发展多元产业”，结合自身实际与市场趋势，利用现有资源及资产，深入探索产业发展方向，拓展产业发展领域。

创和幸福庄园，原先的合钢农场二队，在2008年时仍为一片荒芜。随着创和的转型发展，上级领导积极帮忙协调促进对该地块的充分利用，创和从空白格、零基础起步，最终确定在此处打造休闲观光农业，于2011年开始建设，现已成为创和的重点生态项目之一。

合钢幼儿园，原为合钢物业公司下属的二级单位。随着合钢改制及创和成立，领导班子提前布局，准确把握幼儿教育产业的重要意义及光明前景，在全国国企幼儿园面临“关停并转”的大形势下，2009年，把幼儿园从物业公司中独立划拨，成为创和的直属子公司。2010年，幼教决定不再局限于合钢内部，转而扩大拓展，面向社会。2013年5月，合肥创和幼儿教育管理咨询有限公司正式成立，在体制上实现质的转变。

创和公司已从成立之初的专攻改制顺利转型发展，在充分调研论证后，探索出一条具有创和特色的发展之路。

敢闯敢拼敢干 产投注入新活水

2015年，产投集团成立，创和划为集团旗下全资子公司。三年多来，产投集团充分体现国企担当，切实履行国企职责，高效助推创和转型发展，全力促进创和实现以大健康为主业、多产业共同发展的美好局面。

2015年12月25日，马合产出最后一炉钢水，马合冶炼部分停产。2016年成立马合保障中心，集团主要负责人亲自挂帅，成立现场工作组，有组织、有计划地顺利完成马合公司员工分流安置和内部保障人员的管理机构建立、冶炼部分资产的看管、厂区供水供电设备的运行值守和维护等工作。在工作中，创和自我加压，切实做好保障工作，把保障人员分流安置政策落到实处；主动作为，顺利完成马合公司分流的1743名内部保障人员的管理服务工作。2018年7月，马合的固定资产清算工作正式开始，创和人员全面负责门岗门禁管理、秩序维护、安全保障三大任务。

此外，创和自2015年以来，积极谋划，力争在大健康主业上实现质的飞跃和量的突破。创和公司抓住当下国家对养老产业和现代农业的高度重视，结合合肥市近年来的快速发展、创和幸福庄园的地理优势及周边资源优势，与外部优质资源强强联合，把握幸福庄园发展的天时地利人和，决定在原先休闲观光农业的基础上，加入健康养生，最大化利用幸福庄园土地资源，建设幸福庄园·北城健康养生园和北城现代农业科技产业园。2018年3月，上级领导实地考察幸福庄园后，当即提出更高的要求与定位，指出“幸福庄园要在安徽省，乃至全中国都打响知名度”。2018年9月重新完成对幸福庄园的规划，进一步明确将幸福庄园打造成为具有4A级景区标准、以徽文化为底蕴、以“田园诗歌”为文化主题的幸福庄园·北城健康养生度假区。除了瞄准老有所养，创和还紧跟国家政策，贯彻落实党的十九大报告，让“幼有所育”落地生根，目前幼教已开园20所，实现用实力和质量取胜，让家长放心，让社会满意。

无论是创和幸福庄园，创和幼教，还是刚涉足的现代农业与养老产业，今天的创和已展现出一派齐心协力、同舟共济的和谐之景。今天的创和大家庭里，无论是曾经的老合钢人，与创和共成长的老创和人，还是近年间伴随产投加入的新创和人，无不感受到创和在改革路途中所表现出来的新气象新精神。

勇立潮头 奋斗逐梦新未来

2019年，创和迎来成立的第十个年头。产投集团董事、党委委员，创和公司董事长、党委书记胡耀东说：“未来十年，无论对整个国家，产投集团，还是对创和公司，都处于十分关键的阶段。发展战略和定位明确后，创和公司将在产业上进一步深耕，而实现这一切的关键就在于人才和创新。”

创和亟需人才，随着产业发展，目前的人员，知识结构和人员结构都需要快速适应其变化过程。对外，要加强人才的引进和培养，让有志之士加入创和这个团队。对内，一要创造适合员工成长的环境，做好新人的职业规划，进一步融合个人成长与企业成长，让员工获得认同感；二要培养所有在职员工再学习的能力，凡事不能只凭经验，只有保持持续学习的热情与能力，才能跟上时代、不断进步。在创新上，当今市场产业多元、飞速变化，企业只有不断打破原有、创新再造，才能有所突破、长久立足，创和将创新融入实际工作的方方面面。

过去未去，未来已来，在大有作为的时代里，创和将奋发有为，继续秉承改革开放的精神，传承发扬敢闯敢拼敢干的优秀传统，迎难而上，敢为人先，狠抓落实，再造一个崭新的“创和”。

林凤怡

李  阳