安全生产工作是企业发展的生命线，是企业各项工作的重中之重。安全文化的建设是企业发展的动力，加强企业文化建设必须把安全文化建设摆在重要位置来抓。浩悦环境公司自成立以来，一直突出以人为本的思想理念，通过强化企业安全管理，不断增强全员安全文化素质，着力构建自我约束、持续改进的安全生产长效机制。

以“要安全”为根本推进管理长效机制。公司建立和完善以领导班子和各部门主要负责人为成员的安全生产委员会，下设安全生产委员会办公室，并设立安全管理部门，配备专职管理人员、兼职安全员，分部门、分岗位建立健全安全生产责任制，全面落实安全管理“一岗双责”、严肃“失职追责”。

以“会安全”为导向强化教育培训实效。为提高全体员工安全素质，带动公司安全生产管理水平提升，公司制定覆盖全体员工的安全教育培训计划，同时采取“内外结合”的方式开展安全教育培训工作。公司安保环境部作为专职安全管理部门，通过开展新员工三级安全教育培训、转（复）岗安全教育培训、岗中安全教育培训等内部培训管理，有针对性地组织员工进行防火、防盗、防抢、防中暑及消防技能演练等，狠抓各项安全防范措施落实，切实加强公司安全生产工作。

以“能安全”为保障创优安全工作环境。公司将安全管理工作重点放在生产一线，整改事故隐患，实行标本兼治，严格督促相关部门贯彻落实好安全生产各项规定，预防和减少各类安全事故的发生。同时，公司安保环境部还按照分类分级监督管理的要求，划区域、分单元、定专业全面开展风险辨识评估和分级管控工作。通过月度安全检查、部门和班组自查、专项检查等方式，全面排查安全生产薄弱环节、存在的问题，及时整改闭环。对各类检查中发现的不安全情况及时指出并汇报，落实整改，对违章作业及不文明施工行为及时制止，对违章行为给予处罚。

以“促安全”为平台注重安全文化宣传。公司通过开展形式多样的安全文化活动来培养全员安全意识，灌输和渗透企业的安全理念，促使员工真正养成“我要安全”的自觉性，实现人人成为“想安全、会安全、能安全”的本质型安全人。公司安保环境部通过设立安全教育长廊、阅览室、多媒体播放室、事故案例警示室等平台，全方位、立体式地宣传安全法律、法规、安全知识、事故案例教训及公司安全文化理念等内容。此外，还通过组织各类事故应急演练，进一步提高员工处理应急事故的能力，深入传播公司安全文化，将安全知识和安全技能的传播贯穿于日常工作和生活中。

以“保安全”为目标奖优罚劣树标杆正气。公司严格执行安全生产情况通报、安全生产奖励和责任追究制度，每年举行“安全先进部门”、“安全先进个人”等评优奖励，加大奖惩考核力度。公司安保环境部坚决执行作业现场“事前审查、事中监管、全程跟踪”的安全管理方式，每月对各部门进行安全考核、精细化考核，并在每月召开的安委会办公室会议上对不安全行为和不安全事件提出整改措施。加强安全监督执行力度，严格落实奖罚措施，让本质安全管理固化于制。

张    豹

后记

安全文化春风化雨，润物无声。创安全文化，促企业发展，我们责任重大。今后，浩悦环境公司将继续以产投集团“合”文化理念为引领，继续做好企业安全文化宣传，切实加强安全环保管理工作，落实好安全生产主体责任，努力做到以文化促管理，以管理促安全，以安全促发展，促进公司高质量发展，为“做大、做强、做优、做好”产投集团环保板块铸强安全堡垒。