发布时间： 2020-05-11 来源： 合肥产投集团阅读量：7018
产投集团自成立之日起，不断完善集团公司治理体系建设，加强人才队伍建设，在行进中整理队伍，在建设中融合感情，求实创新，卓越致远。从严从实抓好基层党建工作，全力提升集团党建工作水平。集团党委把党建工作总体要求纳入集团公司章程，明确党组织的职责权限、机构设置、运行机制、基础保障；制定党委会、董事会和监事会议事规则，厘清党委和其他治理主体的权责边界。打造“智合、力合、道合”的企业文化体系，2016年起大力实施人才强企战略，实现企业发展战略与人力资源规划相吻合，人才储备与项目建设同进行，人才贡献与薪酬所得相匹配，确保集团改革发展拥有强有力的人才保证和智力保障；不断完善人才引进机制，坚持市场导向和企业发展需要相结合的选人用人方式，组织开展“中层副职管理岗位公开招聘”、“校园招聘”等市场化人才选用活动，为集团发展壮大提供强有力的智力支持。
2017年，为推动实施集团人才发展战略，建立健全全面人才梯队培养体系、高层次人才支撑体系和后备人才建设体系，集团创新实施“1+N模式的青年英才计划”。“1个核心式”考核选拔+“N个多元化”培养孵化，开创了市属国企人才孵化机制之先河。2019年，集团推进集团总部薪酬绩效管理工作的制度化与科学化，同年总部机构实施改革，投资基金等业务模式下沉，成立产投资本公司，畅通人才合理流动渠道，构建干部“能上能下”长效机制。
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