“十四五”时期（2021-2025年）是我国全面建成小康社会后，开启全面建设现代化强国“两个十五年”新征程的第一个五年规划期，是国资国企深化改革创新发展，优化功能布局的关键时期，也是合肥产投集团全面落实高质量发展要求、提升核心竞争力、实现跨越式发展的关键时期。为保障“十四五”规划编制工作的顺利开展，按照早思考、早谋划、早行动的要求。日前，按照市国资委相关通知文件要求，产投集团印发《合肥市产业投资控股（集团)有限公司“十四五”规划研究和编制工作方案》（合产投〔2020〕16号），标志着集团“十四五”规划研究与编制工作全面启动。

信息化工作专项规划。自今年3月中旬以来，集团公司办公室结合集团公司信息化实际情况，对集团现有信息化建设工作进行了全面排查梳理。4月22日，集团公司召开信息化工作专项规划会议，全面回顾“十三五”信息化建设要点和存在问题，会议提出按照“系统设计、统筹推进、筑牢基础、注重应用”的总体要求，拟按照基础建设、全面推进、巩固提升三个阶段推进集团信息化建设工作，到2025年底，实现信息化在业务互联互通、共享共用、决策支持等方面的支撑作用。

大监督体系构建与实施路径研究。4月3日上午，由集团纪委牵头组织多部门召开专题研究交流座谈会。会议要求，大监督课题研究和“十四五”规划编制工作必须立足工作实际，切实服务集团发展，努力从谋划顶层设计、搭建工作平台、形成工作机制等方面统筹思考，形成监督工作的整体协调，全链条协调发力，增强监督效果。

存量资产运营模式研究。4月9日上午，由集团产权管理部、风险管控部牵头组织安全生产部及多家子公司召开了“十四五”时期集团存量资产运营模式研究、“十四五”时期集团全面风险管理体系构建研究课题启动会。会上，相关责任单位结合单位职能和工作实际，对课题的研究思路、方法和路径进行了探讨。

开放平台专项规划。3月20日上午，合肥国际陆港与地方铁路公司就共同负责“十四五”时期集团开放平台发展路径探索研究课题展开研讨，双方就课题研究意义、人员安排、总体任务、时间节点、工作保障等进行了工作部署，希望课题研究涉及的相关人员要提高站位，高度重视、主动作为、压实责任，树立集团一盘棋思想；既各司其职又密切配合，既把握理论又结合实践，重点在国家物流枢纽、多式联运示范、交通强国试点等发展趋势上寻找切入点。

产业投资板块专项规划。3月30日下午，由产投资本公司牵头组织创新投公司、国正公司等“产投系”投资公司共同召开了“十四五”规划与课题研讨会，会议提出，“十四五”规划编制工作必须立足工作实际，坚持科学务实与改革创新并举，准确把握研究方向，切实服务集团发展；三家公司前期各自探索出一条覆盖全周期、投向聚焦的投资思路，借助此次编写规划的契机，加强内部战略协同、业务协作，高质量、高标准、高效率完成相关工作，思考未来如何更好实现投资协同。

环保产业专项规划。4月1日下午，浩悦环境公司召开“十四五”规划编制工作启动会。会上汇报了“十四五”规划前期工作开展情况，对下一步具体工作进行了安排部署，与会同志就加快公司快速发展、全面推进深化改革、增强市场竞争意识、加快培育新业务、全力推进上市工作等提出了意见和建议。（宗合）