发布时间： 2008-01-30 来源： 集团公司.办公室阅读量：7535
根据合政[2004]88号文件规定，我公司于2005年9月接手梅山饭店改制转企工作，顺利完成300余名职工的身份置换，并成功促成了新体运营，实现了平稳过渡。但梅山饭店作为一个由市政府招待所转制而来的企业，不可避免地存在着管理粗放、管理流程不科学等问题。为尽快扭转接待工作中的被动局面，快速提高经营管理和服务水平，我公司与国内多家知名酒店管理公司进行了接触，邀请他们到梅山饭店实地考察。在对各酒店管理公司提出的方案进行认真研究和比较后，我公司最终选定浙江省旅游集团酒店管理公司作为合作单位。
梅山饭店引入专业管理团队后，将引入先进的管理理念，完善工作班底；明确政务接待基地加商务酒店的功能定位，重点抓好政务接待工作，建立与政务接待部门的快速沟通机制，确保信息畅通，严把政务接待工作细节关，提高管理和服务流程的标准化程度，不断提升服务水准和档次；通过资源嫁接，实现优势互补，提高餐饮后堂管理水平，推陈出新，满足高规格接待的需求。
作为合肥市梅山饭店有限公司的股东单位，我公司在引入酒店管理公司后，将继续履行好出资人的职责，不辱使命，支持梅山饭店做好现有资产管理和经营的同时，努力打造合肥地区知名酒店品牌，实现社会效益和经济效益的双赢。
（办公室 王晴）
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