发布时间： 2007-12-06 来源： 集团公司.办公室阅读量：7396
11月23日与商控公司举行资产接收仪式后，我公司迅速启动了长江饭店改制的准备工作。
长江饭店于1956年建成营业，当时营业面积即达1.3万平方米，其主楼是50年代长江路上屈指可数的大型建筑之一，在业界曾有很高的知名度。但自上世纪90年代中后期以来，其经营发展模式与市场经济渐行渐远，经营形势每况愈下。2006年3月长江饭店启动了第一轮改制工作，但遗留问题颇多，目前，其主业经营已经停滞，主要依靠商控公司借款维持。人去楼空、一片萧条的长江饭店，成为“安徽第一路”上一道极不和谐的风景线。
在新接收的商控公司所属企业中，长江饭店职工人数较多，历史负担沉重，遗留问题错综复杂，加之，要在改制中尽快恢复经营，因而导致改制难度加大。长江饭店是我公司新一轮改革改制的重点和难点，是一块必须啃下的“硬骨头”。为此，我公司统筹安排，明确重点，决定对其先行突破。
我公司接收专项工作领导小组进驻长江饭店后，在留守人员的配合下，从职工身份置换、清理资产债务和恢复经营三个关键点着手，开展了一系列细致深入的调查工作。工作人员调阅了大量档案、账册、报表和文件；对在册人员的工龄、工资等基本信息和工伤人员、遗属等特殊群体的情况进行逐一核查并登记造册；对企业资产、债务、业务往来、合同纠纷等各类历史遗留问题与个案尽可能全面地进行了摸底和梳理。
经过近一段时间的努力，我公司已完成了对长江饭店的财务审计工作，对收集到的问题整理汇总，已形成了专项调查报告。下一步，我公司将逐一研究分析前期排查的问题，细化改制方案，制定切实可行的人员身份置换和企业重组经营总体实施方案，争取在年底前提交市国资委批准，明年初正式实施。
（供稿：孙志民、陈刚 办公室综合整理）
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