编者按
千秋伟业，百年风华，靠的是奋斗。一代代人接续奋斗，书写了这方热土、这个民族、这个国家的壮阔历史，也诠释了植根深处的初心使命。日前，合肥产投集团举办“红心向党话初心 合力前行担使命”——第五期智合讲堂暨主题演讲比赛活动，在围绕“学讲话、谈初心、担使命”主题圆桌对话环节，来自产投集团老中青三代产投人共话初心使命，分享自己的经历与感悟。本期，跟随我们一起注视活跃在我们身边的奋斗者，倾听他们的心路历程和家国情怀，从他们的故事中读懂初心使命、感悟奋斗精神。

娄俊
梅山饭店党支部书记、董事长

在“十四五”的开局之年，经历过疫情冲击的梅山饭店，已经形成了传统业务和转型业务并驾齐驱的良好局面，市场竞争能力和风险抵御能力进一步增强，随着南楼重建审批工作的完成，年内饭店本部的工作重心将转移至工程建设上来，经营的主力、发展的任务，在未来三到五年将更多的转移到外拓型、创新型的业务上来，同时为维护在建工程期间企业的稳定，饭店将通过大力发展增量业务来疏解人员分流的压力。
在建党百年的历史节点上，梅山饭店也迎来了建店近五十年来的黄金机遇期，打通发展瓶颈，将发展的机会和成果惠及全体员工，这是我们今年开展党史学习教育活动所凝聚的目标共识。近四年来的品牌输出，已经坚定了梅山团队转型外拓发展的信心。韩江春公司的成功划转与经营实绩，充分证明了产投大平台在资源配置上的卓越高效，让新业务与老品牌对接，让老国企焕发新动能。
下半年，为实现这个目标，我们致力于做到“两个转变”，一是将梅山饭店的业务从传统的客房、餐饮、会议转变为团餐、文化餐饮、文旅开发和物业管理的多业态复合式的商业服务类型，二是将韩江春从单一的团餐企业转变为团餐+中式社会餐厅+快餐、民宿、快捷宾馆和酒店托管的组合业态，成为名副其实的酒店管理公司。
通过以上“两个转变”，我们瞄准“十四五”的既定目标，建好新南楼，做大做优外拓业务，将梅山饭店从一个传统的接待单位转型为真正意义上的国有服务知名品牌的运营单位，为全体员工创造舞台、打造平台，在企业前进与发展成果中，为员工不断带来获得感。
千里之行，始于足下，就当下来说，我们要在今年下半年，重点做好以下几项工作：一是完成旧南楼的拆除，做好新楼开工前的准备，确保明年年初工程开建；二是完成物业公司的划转，丰富梅山品牌下新的业态组合，迎接工业科技系列园区公租房及其配套房的管理和青少年活动基地配套项目管理的市场机遇；三是做好贵宾楼恢复营业的谋划，争取年内有实质性的推进，为明年饭店本部的存续经营打好基础；四是韩江春公司要深入拓展团餐、中餐、快餐业务，一手抓经营版图的扩大、一手抓既有项目的提质增效，实现快速、优质的发展。

刘军
合肥国际陆港党支部书记、董事、总经理

我于1993年入党，至今有27年党龄。作为一名党员，不忘初心、牢记使命，坚守信念、践行使命，我认为就是不论在什么地方、在哪个岗位上工作，都要经得起各种风浪考验，不折不扣完成党组织交办的各项任务。
一是坚守信念、践行使命，就是要心中有党，真抓实干。我于1988年进入合肥地方铁路系统工作，一路上见证了地铁公司的快速发展。进入21世纪，国家提出“交通强国”战略，在新的历史使命下，主动出击，探索合肥地方铁路二次腾飞的新路径。根据组织安排，2019年7月我任职合肥国际陆港总经理，从地方铁路到中欧班列，从传统运输到现代物流，转变的是岗位、是角色，但不变的是那份使命必达的责任。
二是坚守信念、践行使命，就是要心中有责，直面挑战。当然，地方铁路公司、合肥国际陆港一路发展并不是一帆风顺的，坚守信念、践行使命，还要在于迎接挑战，勇于创新，直击困难，扭转乾坤，关键时刻能够站得出来、顶得上去。地铁公司2009年由原事业单位改制而来，我们创新思路，实行全员竞聘上岗、经营指标分解到部门、经营收入与效益挂钩等措施，激发了全体员工的活力，当年扭亏为盈，利润连续三年增长。合肥国际陆港成立初面临着国内平台公司竞争加剧、资金短缺、基础设施不足、基地建设进度缓慢、疫情对经营冲击大等问题。我们坚持降本增效，拓宽渠道，增设子公司、增强自生造血功能，合肥中欧班列保持强劲发展势头。 
三是坚守信念、践行使命，就是要心中有民，讲究奉献。充分发挥企业主业优势，为经济发展、为社会奉献力量，是国企义不容辞的担当和责任。无论在哪个工作岗位，始终将社会利益摆在重要位置。在地方铁路期间，坚持环保理念，建设循环园铁路环保项目，彻底解决环保的污染问题，为生态环保做出重要努力。在合肥国际陆港期间，我们统筹推进疫情防控和复工复产工作，彰显国企担当。深入全省16地市免费宣传推介，帮助企业解决出口难题。我们建立“丝路星火”品牌，深入开展各类志愿服务，始终践行志愿服务宗旨。
四是坚守信念、践行使命，就是要心中有戒，树好形象。无论在什么岗位上，我始终把自己的生命融进党的事业，严格遵守党的组织制度，严守党的政治纪律和政治规矩，自觉维护党中央权威，在大是大非的原则性问题上立场坚定、态度坚决，敢于同不当言行作斗争。纪律是党的生命线。我时刻注重增强党性修养，以合格党员的标准严格要求自己，时常做到“心中有戒”。始终带头做好表率，严格要求自己，规范言行举止，自觉抵制不良风气。

刘士喜
安徽省科学技术进步奖、享受国务院特殊津贴、集团退休干部

我于1969年8月毕业分配在安徽农学院从事牧医学兽医临床教学、动物疫病防治研究工作。当时很多行业专业技术水平都不高，奶牛养殖业也是如此，比较落后，远远不能满足我国人民群众对牛奶的需求，当时合肥市市民想在牛奶公司订购一份鲜奶，还需经过多部门批准。
1986年10月合肥牛奶公司到学校招聘专业技术人才，经过反复考虑，为实现把牛奶普及到老百姓餐桌，我选择了到生产一线开展自己的研究工作。我离开了工作16年的教学岗位，我选择到成立不久的合肥保健奶牛场当一名普通的畜牧兽医技术人员。
刚到奶牛场工作时，很多方面都不适应，实际工作中遇到很多意想不到的困难，每一个难题都要我和大家一起来解决，当时从场领导到一般工人，大家都充满了激情，没有私心杂念，就是想一门心思钻研养殖技术提高牛奶产量，满足百姓需求，为企业增效。在领导的关心和支持下，我主导建立了兽医临床化实验室，结合生产存在的问题，开展科学研究，期间，为合肥郊区奶牛场、合肥周边奶牛养殖户解决奶牛疾病防治、繁殖和疑难病诊治问题，为合肥地区奶牛业发展做出了很大贡献。
我只是一名普通的技术人员，也是一名变通的建设者，能让我通过普及奶制品到合肥的寻常人家，提高百姓的生活质量；能让我用自己掌握的技术，帮助奶牛养殖户增加收入，我就很高兴。
在我的前半生工作生涯中对于工作中取得了一些成绩，我有有三点体会感悟：一是人生价值的实现非常重要，作为一名共产党员一定不要忘记初心，要全心全意的为人民服务，要有进取心，这是人生重要的目标。如果没有这方面的思想觉悟，就很难取得进步。所以我在学校、在企业工作这么多年，时刻要求自己进步，以党员的标准要求自己，始终不忘入党誓词，一心一意听党话、跟党走，这是很重要一点。这是你自己工作进步的很重要的一个竞争制度，这是我我的一点体会。第二是要有工匠精神，干一行爱一行，做一行专一行，这是很重要的，我在工作中能够取得一些成绩，如果没有这种精神，就取得不了这些成绩。这么多年，我结合专业所长、结合生产实际，我发表了数篇论文，取得了多项科研成果。最后还有一点是要有团队精神，没有团结精神、协作精神，这么多年，如果不能技术人员团结协作起来，得不到广大职工的支持，我们的工作也是做不好，出不了成绩的。

刘爱莲
合肥创和幼教公司总裁

如果要追溯初心，那得回到1978年，招生制度改革第二年，我报考了合肥师范学校（幼师班），现为合肥幼儿师范高等专科学校学习，三年的幼教学习生涯早已坚定了我从事幼教事业的决心。毕业后，我分配到合钢第一幼儿园。1995年光荣地加入了中国共产党，同年担任合钢第一幼儿园园长。作为一名共产党员，我始终认为把本职工作做好了，就是最大的成就。这也是我的初心和动力。
今年是我从事幼儿教育工作的第40年。这些年，作为国有企业办园，我们经历了风风雨雨。面对囯企办的幼儿园在市场经体制下举步维艰，许多企业办的幼儿园面临被迫关、停、并转的局面，合肥产投集团创和公司对幼儿园实行了鼓励和支持，提出了做大做强幼教产业的目标，通过“盘活存量资产，发展多元产业”的发展路径，为创和幼教注入了动力和活力。
党的十九大报告提出了“幼有所育”，强调要办好“学前教育”，把实现“幼有所育”作为“七有”重大民生问题之首。至此，学前教育的战略价值和意义得以明确，迎来了发展的春天。我们紧紧抓住了合肥市大力发展公办幼儿园的有利机遇，找准切入点，瞄准一些开发区缺少公办幼儿园的契机，主动向各开发区推介。一方面邀请他们来园参观、调研，另一方面积极向各区政府教育主管人员宣讲创和幼教的办园理念和办园特色。起初，创和幼教并没有安大、幼专、这些学校的社会名气大，为了能够谈上一次话，递上一份材料，有时一等就是好几个钟头。到现在，我都忘不了第一份政府合作办园协议签定时的那一份激动心情，因为这标志着我们迈出了企业办园向政府交办办园的第一步。
园所接管后，我们按照市一类园的标准，提出“把平凡的教育做出色，让出色的教育常态化”。在管理上，我们实行“小机关大服务”的管理体系，以“精简、高效、统一”的原则，做到园所之间的管理互通、研训联动、质量同进、文化共建、项目合作、捆绑考核的“六大行动”。
我们的努力开启了从上门推介到政府教育主管部门主动与我们合作办园的局面。短短几年，我们通过政府购买服务、委托管理、合作办园等方式，以“共建共办”模式输出品牌、输出管理，从原有的3所幼儿园，发展到目前拥有32所幼儿园（另有3所园即将签约，数量达到35所），园所辐射瑶海区、庐阳区、新站开发区、经济开发区、高新开发区、长丰县等5区一县，为周边居民提供10000个优质学位，缓解了当地普遍关注的入园难、入园贵问题。不仅填补了开发区无优质公办园的空白，也壮大了创和幼教，更为合肥市学前教育大发展起到了助推作用。
在公司各级领导的关心支持下，在创和幼教人的奋力拼搏下，我们不仅成功打造出9所合肥市一类幼儿园，更有1所省一类一级幼儿园，这也是在全省国有企业办园范围内所获的唯一殊荣。创和幼教旗下幼儿园成为名副其实的“健康幼儿园”“人文幼儿园”“特色幼儿园”“阳光幼儿园”。成功实现了“一园一品、一园一景”。随着二胎、三胎生育政策放开，我们不忘“幼有所育”的初心，牢记国企责任担当，拓展0至3岁托育服务中心，实施“托幼一体化”的教育管理模式，实现婴幼儿教育0岁到6岁的无缺口过渡。我们将以更高的工作热情、更新的教育理念，护好根、育好苗。继续奋战在教育一线，牢记使命，砥砺前进。

裴晓辉
合肥创新投资公司副总经理

一直以来我都是在集团旗下从事产业投资最前端的工作，作为集团全产业链投资业务的天使投资基金的投与管，作为产投基金体系一员是自豪的，因为集团一直致力于打造产业平台和资本平台为“双擎”的战略规划，产投集团拥有全周期的基金体系，天使基金是扶持科技创新型企业，科创基金是助力隐形冠军企业，投促基金和人工智能运营基金是助力优势产业的，而创投引导基金和其他市场化基金的是运用更灵活的投资手段，引领产业集聚与创新升级。得益于目前全生命周期、全功能形式的投资体系，只要项目足够优秀，产投总有一只基金与之相匹配。围绕集团旗下产投资本、创新投和国正资产“三位一体”投资格局，三者相互错位、相互补充，形成了我们合肥市勃勃生机的一个基金体系。
在集团统一规划下，有三点是让我感触最深。第一是合作，合作是一切团队繁荣的根本。我们的基金合作分为几个方面，一是项目组内部的交流学习合作，与创业团队来合作；二是联合投资的合作，比如说我们的天使基金和人工智能基金语音合作，促进了一个高层次的制造团队落户高新区，科创基金和投促基金合作，帮助北京的一个项目落户到新站区；三是接力合作，我们的天使基金培育，科创基金接力，投促基金配合，共同完成合肥市两个企业的投资。第二是专注，专注意味着坚持，坚持是因为热爱，热爱才能促进学习，学习才能得到提升。第三是价值，挖掘产业、研究行业，从长线布局和投资价值上来判断一个项目。坚持对项目的一个长期价值，这是我觉得作为我们做投资的一个应该秉持观点。
最后，其实作为投资人，我们的初心就是要发现更多更好的项目，投资更多更好的项目，使命是扶持优质产业项目落地，紧随合肥发展大方向前进。近年来，我们一直围绕合肥“芯屏汽合”“集终生智”的产业主线，构建覆盖企业种子期、初创期、成长期、成熟期等全生命周期的产投系基金群。目前集团以下属3家子公司为载体，错位发展、相互补充、互相联动的基金投资格局；以天使基金、市科创基金、创投引导基金等为主，市场化基金为辅的基金体系；以“产业为本、金融为用”的思路，以资本驱动产业发展、推动重大项目落地、扶持科创企业为目标，完善全阶段投资体系，打造多元化、立体化资本平台，构建产业服务生态链，为地方产业发展注入源头活水。