9月30日，产投集团举办“国企三年行动改革与混改解读”专题培训暨第七期智合讲堂，本次活动邀请中国企业改革与发展研究会高级研究员王润秋老师深度解读国企改革三年行动实施方案。市国资委相关处室、各兄弟单位相关部室负责同志、集团领导班子成员、集团总部各部室中层管理人员、各子公司领导班子成员和相关业务部室负责人共计150余人参加培训。

王润秋老师全视角解读国企改革三年行动实施方案；多维度剖析国企改革市场化、专业化、全球化和股权多元化内核；高站位指导建立中国特色现代企业制度的路径和企业混改实操框架；对产投集团进一步拓展工作宽度、挖掘改革深度 、加强创新力度，确保改革三年行动有序、有力、有效推进具有重要意义。

集团党委书记、董事长雍凤山指出，2021年是国企改革三年行动“期中考”的关键之年，希望大家以此次学习为契机，攻坚克难、乘势而上，确保各项改革任务全速推进。一要加强认识、高位推动。深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展的重要论述，认真把握三年行动方案的核心要义和重点内容，进一步加深责任认识、加快工作进度，在大局上谋划，于关键处落子，全力以赴推动各项工作见行见效。二要严密组织、精心部署。以此次改革行动为契机，聚焦“芯屏汽合”“集终生智”，构建“科创+人才+产业+资本”的新时代国有企业战略发展模式。建立健全集团三年行动改革责任人机制，绘制路线图、时间表，探索一套可推广、可复制的合肥国企改革三年行动“产投样板”。三要狠抓落实、贯穿始终。以长鑫存储、科创集团等重点项目为抓手，优化资源配置，促进科技创新，加快结构性优化调整。分层推进混合所有制改革，推动经营机制转换，提高企业资产证券化水平。推进三项制度改革，健全激励约束机制。

国企改革三年行动方案实施以来，产投集团已制定多项行动方案，逐步建立完善党组织、董事会、经理层权责法定、合规透明、协调运转、有效制衡的治理机制。

百尺竿头更进一步，中流击水正当其时。下一步，产投集团将持续做到任务项目化、项目清单化、清单具体化，对已完成的改革任务再深化、再细化、再固化，以昂扬的精神和拼搏的姿态，在国企改革的前进之路上阔步迈进。