合肥产投集团召开“国企改革三年行动百日攻坚暨合肥产投集团国有资本投资公司改革试点”动员大会
6月24日下午，合肥产投集团召开“国企改革三年行动百日攻坚暨合肥产投集团国有资本投资公司改革试点”动员大会。集团党委书记、董事长雍凤山，集团党委副书记、董事、总经理江鑫出席会议并讲话，集团领导张慧、罗志明、马越峰、丁增长、方炜出席会议，集团中层干部及各子公司负责人参加会议，各子公司领导班子及有关部门负责人参加视频会议，会议由集团党委副书记、董事张慧主持。
国企改革三年行动实施以来，合肥产投集团不断加大改革力度，在发展理念、管理架构、体制机制等方面进行了一系列探索，为集团进行国有资本投资公司试点做了充分的准备。本次国有资本投资公司改革试点方案的获批是集团改革的重要成果，而动员大会的顺利召开标志着集团试点改革工作的正式启动。
雍凤山在总结讲话时强调，试点不是简单的翻牌重组，集团及各子公司须在总体方案的指引下，开展全面系统的深入改革。一要凝聚共识，提高站位，充分认识试点的重大意义；二要夯实责任，紧抓重点，推进改革举措落地实施；三要紧扣目标，增强活力，统筹推进改革与发展；四要迅速行动，形成合力，开创改革发展崭新局面。合肥产投集团要担时代责任，乘发展机遇，在国企改革浪潮中奋楫争先，发扬敢闯敢试、勇于亮剑的创新精神，推动各项改革任务紧锣密鼓地铺开、保质保量地完成。
江鑫在讲话中指出，试点公司的业务布局和主业发展是改革的重要载体和内在牵引，应锚定“发展方向”，提升“发展效率”。一要以战略为引，调整国有资本布局，聚焦主业规划未来发展；二要以效率为擎，推动授权经营体制，做好整体规划、制度衔接与全过程监督；三要管理革新，建立现代企业制度，厘清决策主体权责，建立分类管控、考核模式，发挥董监事作用；四要以人才为基，创新使用激励工具，完善人才制度体系的建设。集团各职能部门、各子公司要全力配合、主动作为，凝聚改革创新之力，推进更高质量发展。
会上，战略发展部（产业研究院）介绍了试点工作的政策背景、试点方案、授权清单及接权举措，为后期开展各项改革工作打好基础。集团办公室（董事会办公室）介绍了董事会建设情况和董事会向经理层授权相关事项，并结合试点方案提出了新的工作思路和工作安排。产权管理部结合授权清单，细致解读“投资计划”的运作机制与监管要求。
开展国有资本投资公司试点，上接国资体制改革的完善，下接国资国企改革的深化。作为合肥市国资系统第一家投资公司试点，合肥产投集团承担了为合肥市国资国企探索可复制、可推广改革经验的历史重任。下一步，产投集团将会以实干为先，以担当为要，进一步科学谋划、周密部署，积极推进重点任务举措，确保按期高质量完成改革任务，努力开创合肥国资国企改革发展新局面，为地方经济社会高质量发展贡献产投力量。
