发布时间： 2022-03-03 来源： 袁芳静阅读量：7507
3月2日，为深入贯彻落实集团内部控制体系建设实施工作要求，持续推动集团深化内部控制体系成果文件运行落地，保障内部控制体系有效运转，根据公司2022年内部控制建设工作安排，合肥产投集团组织召开内部控制自评价专题培训会，会议由集团副总经理丁增长主持。
会议指出，各所属单位在开展内控自评的过程中：查找问题要准，要分清制度设计和制度运行的问题。解决问题要实，所属单位要围绕经营发展、内部运转遇到的问题，提出切实可行的解决方案。制度设计要高效，既要与集团定位及高质量发展相符合，又要让公司运转更加有活力。制度建立要规范，既要遵从上级文件，加强风险管控，杜绝违反红线禁令，又要符合发展要求，理清正面清单和负面清单，支持有利于集团发展方面的工作。
会议强调，各所属单位一是要提高对内控建设的认识，提升自身工作能力；二是要围绕集团内控工作的主要目标，推动集团高质量发展；三是要坚持问题导向，具体落实工作举措。
培训会上，容诚咨询陈春燕老师就实施内控评价需要解决的核心问题、应遵循的原则和内控评价工作总体实施步骤、内控评价前期准备工作、评价报告编制等多个方面进行了深入讲解，并且多次强调内控自评及测试工作的重要性。
此次培训会，集团共21家子公司参加，通过培训会进一步加强了子公司对内控评价实施工作的理解，提高了对内控工作重要性及紧迫性的认识，对后续自主开展评价工作具有较强指导意义。
下一步，合肥产投集团将继续坚持“强内控、防风险、促合规”的内控管理理念，持续优化和完善集团公司内部控制体系，提升各单位合规经营意识，有效防范化解重大风险，促进集团公司整体高质量发展。
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