雪后初晴，阳光普照。走进合肥物资集团光大人造板有限公司（以下简称“光大公司”）建设工地，处处洋溢着该公司加快年产10万立方米中高密度纤维板（MDF）项目建设的强烈气息：工地现场一片繁忙，人声鼎沸、机械欢畅，主车间生产设备已高高竖起、热能中心设备安装基本完成、制胶车间正在抓紧施工……合肥光大人正以时不我待的紧迫感，全力推进建设进度，力争年底全面完成项目主体建设并尽快投产。

抓组织计划  迅速推进项目实施

　被列入我市“1346”行动计划的MDF项目是省、市两级农业产业化龙头项目，合肥物资集团在股东单位——合肥市国有资产控股有限公司（以下简称“市国资公司”）的关心和支持下，精心组织计划，狠抓项目推进。今年9月，光大公司召开动员大会，成立了以物资集团总经理为总指挥的项目建设指挥部，下设人力资源组、土建联络组、生产技术组、供销组和后勤保障组，制定了工程整体建设进度计划，编制了资金使用进度表，按倒计时方式组织实施并把计划分解到每一天、每一个人。明确了年底完成项目主体建设的总目标和各部门职责。

抓施工进度   项目建设快速有序

      在时间紧、任务重的情况下，参加项目建设的人员以苦干、实干、巧干推进工程进展，要求每个参与项目建设的单位按照项目的总体目标安排施工计划，并确保按计划完成每个阶段施工任务。为加强协调和管理，指挥部每周召开一次施工企业协调会，检查和安排施工进度，查找和解决施工中的问题。在9、10短短两个月时间里，光大公司争分夺秒地抢抓工程进度，抓住天气晴好的有利时机，紧锣密鼓地施工建设，现已完成主车间和热能中心的设备安装，各主要车间基础和厂房建设已完成近半，原料货场已部分建成投入使用。目前，已完成项目投资总额的60%以上，预计年底完成厂房建设和设备安装，明年1月进行设备的单机调试和联动试车，春节后投入试生产。11月初，市国资委党委书记张琪、副主任王金生及市国资公司董事长俞能宏视察了项目建设情况，对工程建设进度给予充分肯定。

抓建设管理  保证工程质量和运作规范

　为确保按时按质完成MDF项目建设任务，光大公司始终注重建设中的各项管理工作。一是抓现场管理。制定相关施工管理规定，要求各施工企业严格遵守。二是抓施工质量。除指派专门人员监督外，还专门聘请了项目监理公司，对施工质量严格把关。三是抓规范程序。无论是在设备采购还是工程建设以及资金使用上，都严格按照合肥市招投标程序和有关规定进行，充分体现公开、公平、公正，实现项目建设的规范运作和建设资金的高效使用。四是抓施工安全。在规范自身各项工作的同时，严格要求并及时督促施工企业按规范操作，注重施工安全，确保万无一失。

抓预先谋划   为投产经营做好准备

    凡事预则立。在抓好工程建设工作的同时，光大公司正着手积极做好项目正常生产经营前的各项准备工作。一是抓人才引进和员工队伍建设。通过行业内引进和网上招聘、院校招聘以及人才市场招聘等多种方式，吸纳生产经营管理人才，致力打造一支高质量的生产经营管理队伍，目前已引进十多名工程师和技术骨干，生产技术工人的招聘工作也已进入面试阶段，计划12月进行全面培训。二是抓供应和销售市场开拓工作。该项目年需小径材、枝桠材约18万吨，原材料的组织任务较重，为保障生产需求，该公司于9月下旬即组织人员深入农村、农户，开展原料市场调研、宣传工作。11月10日，原料收储工作正式开始。在销售市场开拓方面，该公司已与近百家地板、家具厂家取得联系，为下一步产品的推广和销售打下良好基础。
　　物资集团和光大公司在全力推进建设的同时，决心在市国资委的正确领导下，在市国资公司的全力支持下，以全新的理念、全新的机制精心打造一个产品标准化、管理现代化、人才专业化的现代企业。合肥光大人造板有限公司的明天一定会更加美好！