合肥荣事达三洋电器股份有限公司（以下简称“合肥三洋”）近年来以规范制度建设为抓手，着力打造信息透明、风清气正、流程完善的管理体系，让“阳光”作业更好地推进企业发展。2009年，该公司在招标管理工作方面成效显著，取得降低成本过亿元的好成绩。

    合肥三洋从2008年着手改革供应链管理体系，开始了规范工作流程和创新管理制度的一系列变革。该公司以信息化为手段，本着 “公开、公平、公正”的原则，从内设部门分工上将招标和采购的环节分离，以规范采购运行机制。通过一段时间的运作和探索，该公司完善了招标管理、比价采购管理等制度，新制定了《招标实施细则》。为降本增效，合肥三洋在物料采购上以集中招标和议价的方式取代了过去通过商务谈判确定供应商的做法，将一些材料由代理商供应变为厂家直供，减少了供货环节，优化了供应商渠道，提高了供货质量和资金使用效率。此外，该公司还将涉及费用支出的设备采购、模具加工、报废旧物资处置等项目都纳入招标管理范畴，大幅度降低了运营成本。据统计，2009年度该公司累计降低物料采购成本1.28亿元，降低各种费用3077万元。

     南岗机电产业园是合肥三洋目前最大的基建项目，自2009年下半年开工以来，该公司继续坚持从规范工作制度和管理流程入手，责成项目组制定并完善了财务管理流程、审计与付款流程、与设备相关的基建控制价工作流程等，有效控制资金预算，加快建设进度，保证各项工作的有序进行。项目组每月向公司提交《预算、投资、付款进度一览表》，并对照合同对预算项目进行重新归类和分析。由于过程公开，管理规范，截至2009年底，南岗机电产业园建设实际投入资金比预算降低17%，约合1774万元。

    目前，合肥三洋基本完成了以财务管理为核心的制度与流程的再造，初步建立了以“阳光”招标管理为特色的公平合理、科学高效的企业内控系统。